Análisis foda.

MÓDULO FODA
ANALISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una empresa en relación con su ambiente, desde un punto de vista Interno y externo. Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, con la finalidad de determinar sus Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas.El análisis nos podría dar las respuestas a las siguientes interrogantes:
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cadadebilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
RECUERDE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES SON FACTORES INTERNOS, POR LO TANTO SON CONTROLABLES. MIENTRAS QUE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES, PROVIENEN DEL AMBIENTE Y NO SON CONTROLABLES POR LA EMPRESA.
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden seraprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
· ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
· ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
· ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
· ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
· ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
·¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas a la empresa o proyecto y que pueden atentar contra ésta, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
· ¿A quéobstáculos se enfrenta la empresa?
· ¿Qué están haciendo los competidores?
· ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
· ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
Fortalezas
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto o empresas de otras de igual clase.
Algunas de las preguntas que se puedenrealizar y que contribuyen en el desarrollo son:
· ¿Qué ventajas tiene la empresa?
· ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
· ¿A que recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
· ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
· ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos,recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden ydeben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
· ¿Qué se puede mejorar?
· ¿Que se debería evitar?
· ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
· ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA)
La matrizamenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste
importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de
fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una...