Análisis Foda

Profesional
Reporte

|Nombre: Fernando Ceballos M. | |
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|Estrategia de negocio – conceptos clave | Aplicando el análisis SWOT y la formulación de estrategias. |
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|Fecha: 27 de julio de 2009 |
|1.Bibliografía: Bateman, T. et al. (2005). Administración: un nuevo panorama competitivo. (6ª Ed.) McGraw Hill. (ISBN: |
|9789701049600) |
|2.http://egctianauprblog.blogspot.com/2008/12/el-anlisis-personal-con-swot-o-foda.html : Consultada 25/07/09 |
|3.http://www.eumed.net/ce/2006/hpt-FODA.htm : Consultada 25/07/09 |
|4. http://www.alvarodesalvo.com/02.pdf : Consultada 26/07/09 |

Título
Aplicando el análisis SWOT y la formulación de estrategias.
Objetivos.
Llevar a cabo una relación congruente entreoportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades usando la matriz SWOT y también partir de la matriz, destilar un grupo de estrategias para una organización (2)
Procedimiento:
Una vez investigado, analizado y razonado el tema con el material que se describe en la bibliografía, así como consultas en páginas de internet también descritas en bibliografía para una mejor comprensión.

Resultados:
Elanálisis FODA (Fortalezas; Oportunidades; Debilidades y Amenazas) tiene por finalidad establecer la correlación de fuerzas entre el ámbito interno de una organización y el contexto exterior a ella, cabe decir de su entorno. Como es de conocimiento generalizado, en los sistemas abiertos no es posible definir como aislados los ámbitos “internos” y “externos” de una organización como si estos fueran dosrealidades separadas. Antes bien la clasificación reconoce la íntima vinculación de “ambos” ámbitos y su interdependencia estrecha y es en éste carácter que utiliza dichos términos.
Las denominadas fortalezas y debilidades corresponden al ámbito de la organización
Factores internos: designan a las capacidades institucionales (aptitudes y habilidades del personal, capacidad presupuestaria delorganismo, modalidades de organización, motivación, sistemas de premios y castigos, continuidad de políticas, enfoques estratégicos, etc.) para alcanzar sus objetivos.
Las amenazas y oportunidades.
Factores externos: designan a los factores político-sociales, económicos, geográficos, de apoyos u oposiciones a la gestión institucional que proceden del contexto: jurídicos, territoriales, etc.
Loanterior supone que la realización del análisis FODA comprende a los análisis externo (del entorno en donde se desenvuelven las acciones) e interno (de su propia configuración organizativa) y la combinación de análisis que permite efectuar una comparación sistemática entre cada una de las categorías de análisis, como puede observarse más adelante.

Análisis externo:
El entorno; se refiere a laidentificación de los elementos que se encuentran fuera de la organización y que normalmente no son controlables desde la gestión gerencial y pueden condicionar su desempeño tanto en los aspectos positivos apoyando los resultados (oportunidades), o negativos frenando la consecución de los objetivos (amenazas). Se efectúa un listado de los factores clave.
El análisis interno:
La organización. Se...