ANÁLISIS FODA

Páginas: 3 (544 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2015
Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

ANÁLISIS FODA

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

Objetivo
Analizar,
reconocer y actuar sobre lasfortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, en las áreas personal y académica
con las que cuenta el estudiante con la
finalidad de que las haga conscientes y
descubra el potencial que posee paradesarrollarlo en el aula.

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

Técnica originalmente propuesta por
Albert S. Humphrey (1926-2005),
ingeniero químico graduado en la
Universidadde Illinois. Durante los
años sesenta y setenta en los
Estados Unidos, en el Instituto de
Investigaciones
de Stanford. Se
tenía como objetivo descubrir por
qué
fallaba
la
planificación
corporativa. Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

FODA, es una metodología de estudio de la
situación competitiva actual de una empresa,
organización o persona, a partir de la cual seconforma un cuadro, permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello, tomar decisiones
acordes con los
objetivos y
políticas
formulados.
A continuación se muestrala Matriz FODA:

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Ingeniería
“Comunicación asertiva en el aula”

FortalezasCapacidades especiales con que cuenta la
empresa o persona, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la
competencia.
Aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa oproyecto de otros
de igual clase. Capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente.

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de IngenieríaOportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa o persona, y que permiten obtener
ventajas competitivas....
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