Análisis función rrhh en mutua terrassa

DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………(3)

2. SELECCIÓN Y CONTACTO CON LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO………………………………………………………….(4-5)

3. VALORACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN LAS ENTREVISTAS (A Y B) SOBRE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS………………………………………………(6-7-8-9-10)

4. RELACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN LAS ENTREVISTAS (AY B) CON LOS CONTENIDOS TRATADOS EN CLASE……………………………………………..(11-12-13-14)

5. PREGUNTAS DE GRUPO SOBRE LA ELABORACIÓN DEL TRABAJO………………………………………….………(15-16-17)

6. CONCLUSIONES………………………………………………(18)

7. ANEXOS………………………………………………………(18-32)

INTRODUCCIÓN

Fundada en 1900 como “ Mútua aseguradora de Accidentes de Trabajo”, esta entidad se ha ido desarrollando con el tiempohasta llegar a formar, en la actualidad, una de las empresas que trabaja en todo el ámbito geográfico de Cataluña.
Esto lo ha conseguido mediante la dedicación a la atención de las personas y con la voluntad de querer ofrecer sus servicios a toda la comunidad. Además, poco a poco ha ido ampliando y diversificando su oferta mientras que, a la vez, iba logrando adaptarse a las necesidades de susclientes.
Hoy por hoy, esta entidad que ocupa a casi 3000 trabajadores, se conoce con el nombre de “Mutua de Terrassa” (Mutualidad de previsión social sin ánimo de lucro).
Pensamos que es interesante dedicarle parte de nuestro tiempo para poder realizarle unas preguntas al responsable del Departamento de personal, así como hacer un trabajo sobre esta entidad, ya que se trata de unaempresa muy amplia y podríamos ver qué estructura tiene el Departamento de Recursos Humanos, las políticas que llevan a cabo, o el tiempo que le dedican a la formación de sus trabajadores.

SELECCIÓN Y CONTACTO CON LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO. ASPECTOS MAS RELEVANTES DE LA EMPRESA.

Selección y contacto con la empresa objeto de estudio.

La empresa objeto de estudio elegidainicialmente , se trataba de una gestaría situada a Mataró , la cual fue escogida ya que en un principio creíamos que dicha empresa llevaba a cabo procesos de selección de las empresas a las que también les llevaba temas de contabilidad de contratación , pero a la que iniciamos el contacto con la empresa para poder realizar la entrevista , empezamos a ver, que con dicha gestoría no podríamos tratar lospuntos fundamentales del trabajo , ya que al tratarse de una PIMES , de mucha importancia en el sector y bastante grande , pero sin departamento especifico de recursos humanos y la selección en la que participaba para las otras empresas no eran procesos de selección , era de simple intermediario entre la empresa y el posible trabajador , y la gestoría solo se encargaba de citar un día , una horay hacer una primera entrevista para saber si compartían objetivos empresa y trabajador , y en caso de no desencajar con el perfil buscado , pasaba los posibles candidatos a la empresa y su gerente o encargado ya se encargaba de descartar candidatos y seleccionar al mas cualificado.
Por tanto , en vista de cómo funcionaba dicha gestoría , preferimos cambiar de organización , para así poderrealizar el trabajo con precisión.

La empresa elegida definitivamente fue Mutua de Terrassa , una opción propuesta por uno de los componentes del grupo debido a la proximidad y facilidad para poder concertar una primera visita.
Primero de todo , llamamos al departamento de Recursos Humanos de la empresa , hablamos con la administrativa que delega las llamadas a los distintosdepartamentos dentro de Recursos Humanos , al explicarle un poco en que consistía nuestra petición , nos paso a la Secretaria de Dirección de RRHH , ella quiso saber que tipo de trabajo realizaríamos , el tipo de preguntas , que información necesitaríamos .... para poder hablar ella posteriormente con el Superior de RRHH y decidir así si decidían concedernos o no dicha entrevista.
Unas horas mas...