Análisis interno y externo de una empresa mediana
1. Breve reseña histórica de la empresa (cuando se creó, quienes son los socios, tiene o no cámara de comercio, que hace la empresa y dónde está ubicada).
Texal S.A. fue creada en 1977, cuando el propietario Salomón Serous tuvo la idea de traer ropa de EE.UU para venderles a sus amigos y conocidos. A raíz de las grandes ganancias que obtuvo se vio a la tareade crear una empresa con un pequeño local. Ocho años después abrió más puntos de ventas en la ciudad que le permitió progresar.
Hoy en día lleva 35 años.
Propietario: Salomón Azulu
Cámara de comercio: 900029520-1
La empresa se dedica a la fabricación y venta de textiles. Texal S.A. tiene cuatro puntos de venta en la ciudad de Cali:
Norte
Dirección: Av 6 BIS Norte # 30N – 39
C.C.Jardin Plaza
Dirección: Carrera 98 # 16 - 200 Local 98 – 100
Outlet
Dirección: Av 6 BIS Norte # 35N - 25, Edificio Santa Mónica Local 106
C.C. Único
Dirección: Calle 52 # 3 - 29 Local 441
2. Describir las principales actividades y productos que fabrica, vende o comercializa.
Azulu ofrece una diversa variedad de productos: colecciones de ropa para hombre, mujer, tallas grandes, trajesde baño, complementos de playa, carteras, zapatos, cosméticos, y accesorios. Para su fabricación se basa en las tendencias de moda de diseñadores norteamericanos creando los moldes que luego son enviados a la fábrica ubicada en China. Después de su manufactura las prendas, bisutería y calzado son inventariados y despachados hacia el puerto de Buenaventura en Colombia, donde se distribuye a lospuntos de venta.
3. Hacer un organigrama de la empresa, lo más completo posible, indicando las líneas de autoridad.
4. Describir brevemente las funciones o actividades que hace cada cargo.
Presidente: Se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal.
Gerente: Entre sus funciones se encuentran Realizar evaluaciones periódicas acercadel cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del presidente, y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Administradora General- Cali: Seencarga de controlar cada una de las actividades u objetivos de cada punto de venta. También se encarga de la planeación de actividades para la integración del personal.
Jefe de logística: Se encarga del manejo de los inventarios en todos los puntos y de los movimientos de mercancía en cada uno de ellos. También se encarga de la programación del software.
Jefe de Producción: Se encarga de quela producción se realice bajo los estándares de la empresa y en el tiempo requerido. Otras de sus funciones es realizar los despachos de la mercancía (documentación, embalajes). También se encarga de supervisar que la materia prima sea la requerida (control).
Diseñador: Es el encargado de diseñar las colecciones.
Administradores de cada punto de venta: Se encargan de tomar decisiones acorto plazo, y de supervisar el funcionamiento de cada uno de los puntos para lograr metas u objetivos propuestos.
Vendedores y cajeros: Son los encargados de darle asesoría personalizada a los clientes y de revisar que la meta del día se ha cumplido (cuadrar caja).
Jefe de bodega: Su función es tomar decisiones a corto plazo y realizar la distribución de la mercancía para cada uno de lospuntos. También se encarga de supervisar que los códigos de barra y códigos de importación sean los correctos.
Supervisor: Es la persona que recibe la mercancía y revisa que el contenido (lo que se especifica en la lista de empaque), sea lo que llego en físico.
Asistente: Se encarga de supervisar que toda la mercancía sea subida al sistema y ver que la distribución se haga correctamente....
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