Análisis Interno

DIVERSAS TECNICAS DE ANALISIS INTERNO
El análisis interno trata de aquellos factores que le son propios a la empresa y que, por tanto, están bajo su poder de decisión. Las técnicas deanálisis que se tratan son, la identidad de la empresa, el perfil estratégico, la cadena de valor, el benchmarking, las matrices de análisis estratégico y el análisis FODA. Es de destacar laimportancia que en este ámbito hay que conceder al análisis de recursos y capacidades.
Técnicas:
1.- Determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.
2.- Identificar las variablesclave para su análisis.
3.-Diagnostico interno a partir de las variables clave.

ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES EN UNA ORGANIZACIÓN
Aquí se explica las principales metodológicas yherramientas empleadas en la gestión estratégica para analizar el ámbito interno de la organización para su evaluación y la formulación de opciones estratégicas coherentes y viables .Se trata deidentificar las fortalezas y debilidades para luego confrontarlas con amenazas y oportunidades que ofrece el entorno y con estas diseñar estrategias encaminadas a mantener, mejorar o modificarsus ventajas competitivas.
Dos objetivos importantes:
* Identificar las variables.
* Sintetizar los aspectos más relevantes de estas variables en una posición única y global.
Lacoordinación entre las áreas la base sobre la que se asienta una eficaz gestión estratégica y para ello debe analizarse cada área funcional, de forma aislada y de conjunto.
Como metodología deanálisis se suele usarlas las “listas”, a que a través de cuestionarios se proceda a un repaso de todos los aspectos generalmente considerados relevantes.
Las funciones directivas
Se hace unanálisis de los aspectos organizacionales, las principales funciones son: planificación, organización, gestión de RRHH y control.

LISTADO DE EMPRESAS GLOBALES E INTERNACIONALES.
GLOBALES:...