Análisis Interno

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Comisión de Estudios de Postgrado
Postgrado en Ciencias Administrativas
Especialización en Organización de Empresas
Unidad Curricular: Planificación Estratégica

Diagnóstico Interno/Evaluación
Interna/Análisis Interno

Integrantes:
Jhonny Mora
Keimys Rodríguez

C.I: V-6.327.816
C.I: V-17.561.929

Agenda

Objetivos
Dar a conocer la importancia de la recopilación de información precisa para
el

Diagnostico

Interno/Análisis

Interno/Evaluación

Interna

de

una

organización.


Presentar

los

diferentes

enfoques

del

Diagnóstico

Interno/Análisis

Interno/Evaluación Interna dentro de una organización para su toma de
decisiones o estudio.


Llegar a la audiencia a través de una explicación didáctica,sencilla y fluida.

Visión Global del Análisis Interno
El Análisis Interno en el ámbito de la planificación estratégica:
Proporcionar información que se necesita para elegir el modelo de negocios
adecuado.
Es identificar la forma en que las fortalezas de la empresa aumentan su
rentabilidad y como sus debilidades las disminuye.
Fin que Persigue el Análisis Interno dentro del Proceso Estratégico:Viloria, Enrique (2008) Qué es una Organización, Editorial Panapo.

Ubicación del Análisis Interno en El Modelo General
del Proceso de Administración Estratégica

Fred. Fred David (2008). Conceptos de Administración Estratégica

Diferentes Enfoques Metodológicos para Adelantar
un Análisis Interno

Hill, Charles. Jones Gareth. (2005) Administración Estratégica. Un enfoque integral

Análisis deRecursos y Capacidades
En qué se fundamentan los recursos y las capacidades: en competencias distintivas.

Recursos:
Según Chiavenato, I. (2010): «los recursos son los insumos de los procesos de la
organización»

Según Hill & Jones (2009): «los recursos son los activos que posee una compañía»

Según Carrión, Juan (2007): «son el capital de las asignaciones de factores financieros,
físicos, sociales ohumanos, tecnológicos y organizacionales que le permiten a una
compañía crear valor para sus clientes»
 

Hill.Charles. Jones. Gareth (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral

Tipos de Recursos (ejemplos):

T
A
N
G
I
B
L
E
S

Hill.Charles. Jones. Gareth (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral

Tipos de Recursos (ejemplos):

I
N
T
A
N
G
I
B
L
E
S

Hill. Charles. JonesGareth. (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral. Editorial Cengage

Capacidades
Hill & Jones (2009): «son las habilidades de una compañía para coordinar sus
recursos y aplicarlos para el uso productivo. Estas habilidades radican en sus reglas,
rutinas y procedimientos»
Navajo, Pablo (2011): «son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar
a cabo una actividadconcreta, así como las rutinas organizativas que permiten
desarrollar una actividad de forma diferencial»

Hill. Charles. Jone Gareth. (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral. Editorial Cengage.

Diferencias: Recursos y Capacidades

Hill. Charles. Jone Gareth. (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral. Editorial Cengage.

Relación: Recursos, Capacidades, Estrategias y
VentajaCompetitiva

Hill. Charles. Jone Gareth. (2005). Administración Estratégica un Enfoque Integral.

La Propuesta de Prahalad y Hamel
Una Competencia Central. Es una combinación armonizada de múltiples recursos y
habilidades que distinguen a una empresa en el mercado.
La Competencia Central fue acuñada al principio de 1994 por Prahalad y Hamel. En esta propuesta se
señala que las organizacionessobrevivientes de la primera ola de competencia global estaban
convergiendo en estándares similares de calidad y costo de los productos y que cada vez estos factores
se hacían menos importantes como una ventaja competitiva, y no las impulsaba al éxito económico.
CC deben cumplir con tres requisitos:
1.-proveer acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
2.- contribuir significativamente a...