Análisis La Industria

Páginas: 2 (432 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2013


Análisis : La Industria

El análisis de la industria es uno de los aspectos fundamentales que debe hacer una empresa para que esta pueda entender mejor que es lo que realmente debe hacer ,además de , brindar las pautas de cuáles son las reglas de juego a las que tendrán que estar ligadas todas sus actividades . La información que de este análisis se desprenda servirá para la toma dedecisiones en cuanto a las operaciones de costos y ventas , además de ser útil para profundizar en el conocimiento que la empresa tenga de sus actuales y potenciales competidores , las estrategias quese deben usar para entrar y prosperar en el mercado objetivo o las regulaciones de toda índole a las que la empresa estará limitada , en fin , este análisis genera información muy valiosa que de serusada correctamente por la organización , hará que las decisiones sean tomadas de una manera más efectiva .

Las características económicas de una industria son importantes debido a las implicacionesque tienen para la estrategia .
En las industrias que se caracterizan por el mejoramiento continuo , las compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con el finde mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora al parejo de los competidores ; una estrategia de innovación se convierte en una condición para la supervivencia .
El carácter económico decada industria particular varía conforme a varios factores :
El volumen general y el índice de crecimiento de mercado , el ritmo de cambio tecnológico , las frontera s geográficas del mercado , elnúmero y los volúmenes de compradores y vendedores , el grado de afectación de los costos por las economías y los tipos de distribución que se emplean para tener acceso a los compradores . (Gestiopolis.com , 2007 )

En algunas ocasiones resultará muy difícil la recopilación de la información adecuada para este análisis , pero siempre se deberá tratar de que esta sea lo más específica posible...
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