ANÁLISIS LEAN

Prince Maldonado, Eric G.
Diplomado: Productividad en Proyectos de Construcción – UPC, Profesor: Ing. José Luis Vitteri.

2 TOC y CPM
La evidencia de investigaciones y observaciones indica quelos modelos conceptuales de Construction Management y las herramientas que utiliza (WBS y CPM) fallan a la hora de entregar los proyectos en plazo, en presupuesto, y con la calidad deseada.

Losadministradores de operaciones deben planear, organizar y controlar diversas operaciones. Algunas son actividades repetitivas y otras son actividades de un solo paso.

Para el caso de la industria dela construcción la mayoría de las actividades dentro del proyecto no son repetitivas, además albergan mucha variabilidad en cada proceso, uno con mayor intensidad que otro.

Según las lecturasrealizadas tanto por parte del diplomado como en fuentes externas (Reporte 72, Koskela, Ballard, Ghio, Alarcon) y experiencias en obras, la industria de la construcción es un sistema abierto con una grancantidad de variabilidades, su incertidumbre es principalmente ocasionada por una mala planificación, el cual se realiza en forma tradicional teniendo las principales características los siguientes:-La planificación de producción normalmente está basada solamente en la experiencia de los gestores

-El control está basado en el intercambio de informaciones verbales entre los ingenieros y elmaestro o capataz de obra, cubriendo solamente un corto plazo de ejecución sin ninguna relación con los plazos más largos cubiertos en los planes de ejecución de obras, dando como resultado laineficiencia en la utilización de los recursos

-La planificación en otras áreas de la industria, se concentra en las unidades de producción; sin embargo, en la industria de la construcción, se orienta másbien al control de las actividades. Un control orientado solo en las actividades, mide únicamente el desempeño global y cumplimiento de los contratos, y no se preocupa de las unidades productivas...