Análisis Organizacional Arbol del Problema




Facultad de Ciencias Económicas
y
Administrativas


Doctorado en Administración


Módulo
Análisis Organizacional


Facilitador
Dr. Martin Flor Romero






Encarnación, Mayo de 2013






Introducción

El proceso del análisis organizacional evidencia el desempeño y la ejecución de las actividades de una organización, dentro y fuera de estas existensituaciones controlables e incontrolables que necesariamente deben ser analizadas periódicamente para poner en el contexto actual a la organización, el nuevo escenario marcado por la globalización que plantea un mundo sin fronteras, la tecnología que crece incrementalmente y las demandas cada vez más exigentes de los clientes; así lo requieren.

El análisis organizacional nos ayuda a encontrar el áreadel problema y el mejor camino para mejorar las cosas. Es un proceso educativo que da lugar a nuevos pensamientos y nuevas formas de ver a la organización y sus colaboradores. El análisis de la organización no ofrece soluciones mágicas en sí, pero es una herramienta que ayuda a los miembros a percibir y compartir su visión sobre la organización, con el objeto de favorecer el logro de la eficacia. Esasí que permite identificar tanto las Fortalezas y la Oportunidades para impulsarlas y las Debilidades y las Amenazas para eliminarlas o corregirlas; sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.

Nos encontramos en la sociedad de la información donde el eje principal es el conocimiento, una sociedad apuntaladapor la información, donde el factor principal de producción son los recursos humanos altamente capacitados y el producto principal es el conocimiento.

Las instituciones educativas, deben ser de los tipos de organizaciones que más reciben estímulos del ambiente, son abiertas a los dinámicos cambios del entorno donde se desarrollan, y por los objetivos que persiguen, como, brindar educación anivel superior, formar profesionales técnicos e innovadores necesarios para el país, que posean valores trascendentes para contribuir al bienestar de la sociedad, aumenta su compromiso con la eficiencia, la eficacia y la calidad.

Siendo esta una institución, que aspira a consolidarse como una Universidad de excelencia, pertinente, innovadora, eficiente, competitiva, con proyección internacionaly de investigación científica. Atendiendo a su carácter de institución estatal, asume compromisos indelegables con la construcción de una sociedad justa y democrática.

Este trabajo tiene por objetivo realizar un análisis organizacional, y conocer el diagnóstico de una institución educativa de nivel universitario, definiendo con precisión el o los problemas con los que tropieza, y que podríanafectar enormemente su crecimiento, así como el prestigio y posicionamiento alcanzado en un determinado distrito del departamento de Itapúa.




Diagnóstico organizacional o situacional

Conceptos y objetivos

Se puede definir al diagnóstico organizacional como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreasde oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

El diagnóstico empresarial o situacional es el resultado de un proceso de investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de una empresa o de una situación específica, que permite determinar y evaluar las relaciones de causas efectos de los problemas detectados y dar solución a los mismos. Tener unavisión amplia y completa de la organización y funcionamiento de la empresa o de un sector de la misma, en un momento determinado.
Identificar, en forma detallada, las dificultades o anomalías, así como los aspectos positivos, que se presentan en la organización, en los sistemas y procesos operacionales, y en la gestión de la empresa en estudio. Identificar las causas y los efectos de los...