Análisis Organizacional
Páginas: 13 (3068 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR
Organización, administración y comercialización
Carrera: Ingeniería Industrial
Fecha de entrega: 19/06/2013
La Empresa:
La empresa fue fundada en 2010 donde gran parte de su personal cuenta con más de 25 años de experiencia en el rubro, brindando de esta forma un eficiente servicio deasistencia técnica para satisfacer necesidades de sus clientes.También es para destacar que a lo largo del tiempo la organización ha sufrido actualizaciones de forma considerable en cuanto a tecnologías, como así también un perfeccionamiento de los profesionales que desarrollan actividades dentro de la organización con el fin de optimizar al máximo la producción.
“BOLAR SRL” es una organizaciónque fue emplazada en el parque industrial de Santa Cruz de la Sierra-Bolivia, la cual comercializa sus productos con el nombre de CEBU.
Esta organización está dedicada a la industria metal-mecánica orientada al sector agrícola y actualmente cuenta con más de 70 trabajadores.
Los productos con los que cuenta son:
Ensiladoras
Mascaras Protectoras
Palas Flecos
Palas Frontales
RoloCompactador
Rolos de Desmonte
Terraceadores
Tolvas
Compuertas para Represas
Portones Tranqueras
Elevador de Rollos
Inoculador de Semillas
Protector de Ruedas
Tolva Cerealera
Reforma de Bitren
Carro Forrajero
El análisis integral de la organización se realizó basándose en todos los aspectos organizacionales estudiados en la materia.
La información acerca dela empresa fue lograda mediante una entrevista realizada al Sr Jorge Dure, quien desempeña el rol de Gerente Operativo
Figura Jurídica:
La compañía opera bajo la forma de una sociedad de responsabilidad limitada (BOLAR S.R.L.) donde frente a las deudas, los socios sólo responden con capital de la empresa, no con sus bienes propios.
Estrategia corporativa:
La organización está enconstante crecimiento, desarrollando productos y nichos de mercado, tratando incrementar la tecnología para así aumentar su eficiencia.
Misión:
“Satisfacer las necesidades de los clientes actuales, tanto productores ganaderos como agropecuarios compitiendo activamente en el mercado nacional y comprometidos en un crecimiento tenaz, con una implementación constante de nuevas tecnologíasmaximizando su eficiencia”.
Haciendo hincapié en los productos destacados como son los implementos agrícolas Con más de 25 años de experiencia contamos con un Know-How (Conocimiento fundamental) que nos da una especialización importante en el rubro.
Visión:
El anhelo mas grande la compania es el de “Liderar el mercado a nivel nacional”.
Entorno competitivo:
Bolivia es un país enpleno desarrollo agrícola por el cual se encuentra huérfano de este tipo de industrias, por el cual existe un tipo de competencia pura con productos directamente importados de Argentina y Brasil.
Enfoque de la empresa:
A la empresa estudiada la ubicamos con un enfoque contemporáneo, sistémico, en el que la misma tiene un sistema abierto.
Decimos todo esto porque la organización serelaciona abiertamente; tanto hacia adentro de la empresa, como hacia afuera, con todo su entorno. Además el enfoque sistémico implica que las decisiones y acciones de un área de la organización afectaran a otras áreas.
Estructura organizacional:
Teniendo en cuenta la distribución formal de los puestos dentro de la organización definimos que BOLAR SRL tiene una departamentalización, juntocon la división del trabajo propia de una “Departamentalización Funcional”.
Existen tres departamentos los cuales son: Gerencia que es el encargado de la comercialización y el control de las actividades a nivel estratégico, Campo que se encarga de la parte operativa y la seguridad y por ultimo un departamento de Diseño y Calidad.
Se trata de una organización orgánica al poseer equipos...
TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR
Organización, administración y comercialización
Carrera: Ingeniería Industrial
Fecha de entrega: 19/06/2013
La Empresa:
La empresa fue fundada en 2010 donde gran parte de su personal cuenta con más de 25 años de experiencia en el rubro, brindando de esta forma un eficiente servicio deasistencia técnica para satisfacer necesidades de sus clientes.También es para destacar que a lo largo del tiempo la organización ha sufrido actualizaciones de forma considerable en cuanto a tecnologías, como así también un perfeccionamiento de los profesionales que desarrollan actividades dentro de la organización con el fin de optimizar al máximo la producción.
“BOLAR SRL” es una organizaciónque fue emplazada en el parque industrial de Santa Cruz de la Sierra-Bolivia, la cual comercializa sus productos con el nombre de CEBU.
Esta organización está dedicada a la industria metal-mecánica orientada al sector agrícola y actualmente cuenta con más de 70 trabajadores.
Los productos con los que cuenta son:
Ensiladoras
Mascaras Protectoras
Palas Flecos
Palas Frontales
RoloCompactador
Rolos de Desmonte
Terraceadores
Tolvas
Compuertas para Represas
Portones Tranqueras
Elevador de Rollos
Inoculador de Semillas
Protector de Ruedas
Tolva Cerealera
Reforma de Bitren
Carro Forrajero
El análisis integral de la organización se realizó basándose en todos los aspectos organizacionales estudiados en la materia.
La información acerca dela empresa fue lograda mediante una entrevista realizada al Sr Jorge Dure, quien desempeña el rol de Gerente Operativo
Figura Jurídica:
La compañía opera bajo la forma de una sociedad de responsabilidad limitada (BOLAR S.R.L.) donde frente a las deudas, los socios sólo responden con capital de la empresa, no con sus bienes propios.
Estrategia corporativa:
La organización está enconstante crecimiento, desarrollando productos y nichos de mercado, tratando incrementar la tecnología para así aumentar su eficiencia.
Misión:
“Satisfacer las necesidades de los clientes actuales, tanto productores ganaderos como agropecuarios compitiendo activamente en el mercado nacional y comprometidos en un crecimiento tenaz, con una implementación constante de nuevas tecnologíasmaximizando su eficiencia”.
Haciendo hincapié en los productos destacados como son los implementos agrícolas Con más de 25 años de experiencia contamos con un Know-How (Conocimiento fundamental) que nos da una especialización importante en el rubro.
Visión:
El anhelo mas grande la compania es el de “Liderar el mercado a nivel nacional”.
Entorno competitivo:
Bolivia es un país enpleno desarrollo agrícola por el cual se encuentra huérfano de este tipo de industrias, por el cual existe un tipo de competencia pura con productos directamente importados de Argentina y Brasil.
Enfoque de la empresa:
A la empresa estudiada la ubicamos con un enfoque contemporáneo, sistémico, en el que la misma tiene un sistema abierto.
Decimos todo esto porque la organización serelaciona abiertamente; tanto hacia adentro de la empresa, como hacia afuera, con todo su entorno. Además el enfoque sistémico implica que las decisiones y acciones de un área de la organización afectaran a otras áreas.
Estructura organizacional:
Teniendo en cuenta la distribución formal de los puestos dentro de la organización definimos que BOLAR SRL tiene una departamentalización, juntocon la división del trabajo propia de una “Departamentalización Funcional”.
Existen tres departamentos los cuales son: Gerencia que es el encargado de la comercialización y el control de las actividades a nivel estratégico, Campo que se encarga de la parte operativa y la seguridad y por ultimo un departamento de Diseño y Calidad.
Se trata de una organización orgánica al poseer equipos...
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