Análisis Porter De Las Cinco Fuerzas

Análisis Porter de las cinco fuerzas

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
Las cinco fuerzas
(F1) Poder denegociación de los Compradores
 Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
 Grado de dependencia de los canales de distribución.
 Posibilidad de negociación,especialmente en industrias con muchos costes fijos.
 Volumen comprador.
 Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
 Disponibilidad de información para el comprador.
(F2) Poder denegociación de los Proveedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen.
 Compradortendencia a sustituir
 Evolución de los precios relativos de sustitución
 Los costos de cambio de comprador
 Percepción del nivel de diferenciación de productos
 Número de productossustitutos disponibles en el mercado
(F3) Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial esaltísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
 Ventajas en la curva deaprendizaje.
 Represalias esperadas.
 Acceso a canales de distribución.
 Mejoras en la tecnología.
 Demandas judiciales.

(F4) Amenaza de productos sustitutivos
mercados en los queexisten muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:
* Propensión del comprador a sustituir.
* Preciosrelativos de los productos sustitutos.
* Coste o facilidad de cambio del comprador.
* Nivel percibido de diferenciación de producto.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Más que una...