Análisis Sectorial

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
NEGOCIOS INTERNACIONALES





GUIA 2 ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS SECTORIAL


INCOLPARTES






BOGOTÁ, D.C. 07 AGOSTO 2105
2015


UNIVERSIDAD EAN


FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
NEGOCIOS INTERNACIONALES
GUIA 2 ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS SECTORIAL

INCOLPARTES

Andrea Lamprea López
Carolina Beltrán Guevara
Camilo Lozano GuerreroPRESENTADO A
Docente: María Obdulia Jiménez Patarroyo



BOGOTÁ, D.C 07 AGOSTO 2015

TABLA DE CONTENIDO

2. Capítulo2. Análisis sectorial…………………………………….…………….6
2.1 Caracterización del sector de negocios…………………………….………….6
2.2 Análisis de las fuerzas que impactan el sector de negocios………….……......9
2.3 Oportunidades y amenazas……………………………………………….…..15
2.4 Conclusiones sobre la viabilidad delsector………………………………….15
Bibliografía……………………………………………………………………...19
















TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración No 1 Análisis Porter Fundamentación teórica………………………………………...7
Ilustración No2 Análisis Evaluación Externa DISPOSITIVOS ANTIROBO ACPM…………..11
Ilustración No 3 Análisis evaluación Externa CAJAS COMPACTADORAS…..........................12
Ilustración No 4 Análisis Competitivo Porter PARADISPOSITIVOS ANTTOROBO……………………………………………………………………………...……13
Ilustración No 5 Análisis Competitivo Porter PARA CAJAS COMPACTADORAS………… 14
Ilustración No 6 Análisis FODA DISPOSITIVOS ANTIROBO ACPM…………………………………………………………………………………………....15
Ilustración No 7 Análisis FODA CAJAS COMPACTADORAS……….…………………………………………………………………..16
Ilustración No5 Análisis FODA cajas Compactadoras………………………………….……….16TABLA DE GRAFICAS

Figura No 1 Distribución de Segmento……………….………………………………..………18
Figura No 2 Distribución de Configuración en Colombia……….………………………….…19
Figura No 3 Distribución de Vehículos por Marca………………………………………...…..19



















2. CAPÍTULO 2. ANÁLISIS SECTORIAL.

2. 1 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR DE NEGOCIOS:
Como una herramienta para generar un excelente método de trabajo lacaracterización del sector nos ayuda a la toma de decisiones en muchos aspectos de la negociación, que nos da una visión periférica del negocio que no es solo realizar un producto o prestar un servicio para vender e incrementar utilidades, sino que es necesario estar pendiente de la variación del mercado, de los problemas políticos y económicos que enfrentan el país, del desarrollo tecnológico quepueden enfrentar las civilización de conocer las estrategias de los competidores si los hay generar algo diferenciador que lleve a la compañía a posicionarse y a generar recordación en el cliente siendo utilizada como punto positivo de referencia.
De igual forma al obtener una descripción del comportamiento del mercado y de cómo los factores políticos, macroeconómicos y sociales pueden afectar eldesarrollo de nuestra idea de negocio, el costo de oportunidad de llevar a cabo la proyecto en las condiciones cronológicas y de ubicación y las variables regulatorias relacionadas con el medio que pueden afectar la consecución de las metas financieras a establecer en la naciente empresa.
Las economías de los países desarrollan paulatinamente sus sectores y les hacen robustos y competitivosestructuralmente. En algunos casos, los sectores se transforman en fuentes de ventaja competitiva y dinamismo para sus economías, haciéndoles estructuralmente superiores. Algunas de las economías de los países emergentes, por ejemplo, han fundado su competitividad en materias primas o industria, mientras otras lo vienen haciendo en servicios. Para el año 2011 Colombia tenía un tamaño del mercado deservicios agregado del 55,5% del PIB. https://www.ptp.com.co/documentos/5%20IDC_PTP_Resumen%20ejecutivo%20final_Publicado_II.pdf
La compañía realizo una segmentación de mercado a un grupo de compañías que poseen diferentes características demográficas, geográficas, psicográficas y conductuales, pero que responden a un mismo estímulo de marketing convirtiéndose en un mercado meta para la...