Análisis Signghania And Partners

El caso gira en torno a la importancia que le dio una firma de abogados en la India de buen manejo y crecimiento sostenible al manejo de los recursos humanos para crear su ventaja competitiva (elservicio al cliente) mediante gestiones en busca de un buen entorno, participación y satisfacción de los empleados, ya que estos últimos representaban su activo más importante y su prioridad fue retenerel talento y disminuir la rotación. Sin embargo la liberalización de la economía y la entrada de competencia extranjera introdujeron la necesidad de replantear su administración de recursos humanospara responder a la carrera de las firmas por tener los mejores.

La empresa se preocupa por retener a sus empleados por la creciente demanda de servicios en el sector a partir de los cambios en elentorno del país, ya que entendieron que para posicionarse frente a la competencia debían tener calidad en su servicio, para lo cual necesitaban atraer a los mejores abogados.
En el caso se habla muchosobre la ventaja competitiva la cual se crea desde la satisfacción laboral de los empleados y un buen entorno laboral, una buena gestión del recurso humano trae consigo productividad para lasempresas porque la relación con el cliente va a ser satisfactoria, por lo que se crearan vínculos de fidelidad entre ambas partes y va a tener buen prestigio en su sector.

En este caso se dice que laevaluación de RH es compleja la razón de esto es porque se deben tener en cuenta factores internos así como externos, ya que el personal evalúa su condición según garantías, remuneración e identidad conel trabajo al igual que compara condiciones ofrecidas en el sector con las propias.
Las practicas de RH que se puede observar en Signghanio and partners son de recursos humanos como buen entornolaboral, sistema de recompensas bien definido y meritorio, participación de los empleados dentro de la firma, comunicación directa, integración y salarios de eficiencia. Además la dirección está...