Análisis Sistemico Empresa

Sistemas: “Cabañaventura”
Subsistemas: Separaremos nuestro sistema en 2 subsistemas generales (turismo y hospedaje), los cuales también incluyen dentro de éste otros subsistemas.Suprasistema: Industria del Turismo.

Neguentropía: Dinero mensual en temporada alta destinada a períodos complicados (improvistos, bajas de temporada, etc.). Sistema de primeros auxilios y conveniode ambulancias por prevención. Administración de personal adecuado, para evitar excesiva rotación de este.
Fuerzas entrópicas: Temporadas baja (disminución en el ingreso), rotación de personal,riesgos a la salud por actividades extremas de nuestro personal y clientes.
Recursividad: Toda la Industria funciona por temporadas, de igual forma nuestra empresa y por lo tanto, la mayoría de nuestrosempleados serán contratados por temporadas.
Viabilidad: Empresa siempre estará abierta a adaptarse a cambios en los gustos de los consumidores, nuevas actividades y dejar de lado las que no funcionen,en pos de sobrevivir, para esto implementar libro de sugerencias a los clientes, para tomar en cuenta su opinión.
Dirección por excepción: Si una situación se sale de las manos, por ejemplo, si uncliente nuestro tiene un accidente grave, nuestros empleados (guías turísticos), no tendrán las facultades para encargarse por completo del problema y por lo tanto, debemos traspasar la responsabilidada nuestros convenios de salud, los cuales podrán hacerse cargo de la mejor forma de la situación (hospitales, ambulacias, etc.). Así como también el guía turístico no podrá encargarse de los temaslegales, etc. Es decir en sus funciones en este caso particular dependerá de un encargado de “mayor responsabilidad” (grado mayor en la pirámide de responsabilidades en la empresa).

Límitesfisiológicos: Una crisis en la Industria, que desplome la demanda por Turismo podría llevar a la disolución. Igualmente, una serie de situaciones muy negativas (altamente entrópicas), como por ejemplo,...