Análisis Sobre Camper

* Cuál es la ventaja competitiva de Camper?
Su ventaja competitiva son el diseño i la comercialización. Se centran en el producto y sobre éste gira todo el sistema de producción. Dicho sistema deproducción no condiciona el diseño si no que fomenta la creatividad y la originalidad. Camper pretende crear tendencia. Utiliza una gran variedad de colores y formas creadas cada temporada desafiando lalógica de la producción moderna y de la venda masa al por menor.
Su estrategia estaba basada en la diferenciación. El elemento clave era la marca y pretendían moverse por el terreno emocional.Pretendía que la marca mostrara la cultura del producto, humanizara el mensaje, teniendo en cuenta las raíces mediterráneas.
* Cuáles fueron los motivos que originaron la estrategia deinternacionalización de Camper?
Camper ya disponía de 25 tiendas, funcionando en España, en los años 90. Conseguía unos buenos resultados y tenía una cuota de mercado cada vez más grande y un claro liderazgo demercado. Pero no podía competir a largo plazo a no ser que se convirtiese en una marca internacional.
* Como valoráis la estrategia de Camper en el sector de hostelería?
Camper apuesta por unahostelería de diferenciación, intenta hacer un tipo de comida y una manera de entender la cultura de la comida, innovadora, creativa, simple y ligera. Nosotros defendemos la propuesta de usar un espacioideado bajo principios de biocombustión, es decir, el usar materiales no contaminantes y energías renovables. Esto nos da una idea que Camper pretende desempeñar su negocio mediante la humildad y elrespeto y cuidado del medio ambiente. Por lo referente a la alimentación es natural, idónea para personas de cualquier edad. Camper se sigue expandiendo adquiriendo un edifico transformado en hotel.Inicia un nuevo negocio con muchas expectativas de futuro.

* Qué estrategias de futuro proponéis para Camper?

Creemos que una buena estrategia sería el combinar sus distintas actividades....