Análisis y Descripción de los puestos

Páginas: 2 (461 palabras) Publicado: 12 de agosto de 2014
ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS
Un buen análisis de puestos, para así lograr una descripción considerable, nos permite comprender la serie de procedimientos para poder investigar lainformación sobre los contenidos y tareas a realizar, los requerimientos, y sobre todo entender el contexto en cómo deben desarrollarse las tareas efectuadas con el fin de contratar al personal idóneo.
Paraello las compañías deben definir correctamente los puestos para sí facilitar una serie de labores en relación al área de recursos Humanos, teniendo en cuenta la forma de reclutar y seleccionar anuevos colaboradores.
Utilizar una excelente técnica de recursos humanos debe ser estructurada para así recoger la información básica del puesto, esto se logra por medio del análisis, descripción ydocumentación. La descripción de puestos permite efectuar una compilación personal convirtiéndose en la base para los procesos posteriores de los recursos humanos: entre ellos la formación y selección,compensaciones, evaluación de desempeño y la administración de carreras.
Respecto a la descripción de puestos existen fases claves para realizarlo eficientemente, en primer lugar la entrevista derelevamiento estructurada, donde puede usarse o no un cuestionario especializado, que nos ayudará a confirmar la información obtenida y la descripción d puesto propiamente dicha, este proceso se hará cargoel supervisor inmediato, para que pueda diferencia las tareas y puestos dentro de la estructura organizacional. Esta descripción se basará en la observación directa para los casos más simples, laentrevista dirigida al postulante, el cuestionario que completa el seleccionado, o puede realizarse una combinación mixta que combina la entrevista y cuestionario, en esta parte la adecuación del personacon el puesto a ocupar se efectúa relacionando el perfil del puesto con el perfil personal.
Actualmente las empresas han introducido en la descripción de puestos el uso de las competencias, como...
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