Análisis Y Descripción De Puestos

Análisis y Descripción de Puestos

Asignatura:
Gestión Del Talento Humano.

Integrantes:
Mis Fajardo Maricela
Olan Martínez Isamar


Trabajo:
Ensayo sobre el puesto de Auxiliar de Nomina

Trabajo A Desarrollar
a) Elaborar un ensayo sobre el puesto tipo que se trabajo en clases; representar la elaboración del análisis y descripción del puesto, considerando la metodología del autorSergio Hernández y Rodríguez.

b) Se pide que se haga una crítica al proceso y a los análisis de puesto destacando los aspectos positivos y/o negativos.
* Para facilitar la crítica y el estudio, se deberá siempre referir a las fases, designándolas con sus correspondientes números romanos.

* En la evaluación no se debe omitir comentar una sola de las fases, así sea para decir, almenos, si es o no adecuada una fase.
Nota
* El puesto tipo que se trabajo en clases fue el de: Auxiliar de Nomina.
* La metodología del autor Sergio Hernández y Rodríguez consiste en nueve pasos:
I. Presentación y aprobación del proyecto a la alta administración.
II. Definir el método para obtener información.
III. Designación de analistas.
IV. Entrega y explicación decuestionarios (y resolución de dudas).
V. Designación de los empleados que aportaran la información para cada puesto.
VI. Entrevistas a ocupantes de los puestos y resolución de cuestionarios (por los empleados).
VII. Análisis de la información y elaboración del análisis de puestos.
VIII. Redacción de recomendaciones.
IX. Presentación del estudio.

Puesto tipo: Recoge los Puestosde Trabajo que son suficientemente similares entre sí como para justificar que se incluyan en una misma Descripción.

Para que un profesional que administre recursos humanos pueda actuar de manera activa necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de la organización.
Un puestos de trabajo sea este de alto nivel jerárquico (uno de Jefatura de Recursos Financieros porejemplo), o de bajo nivel jerárquico (el de Auxiliar de Nominas) constituye la esencia misma de la productividad de una organización.
Podríamos decir que el análisis y descripción de puestos es el procedimiento metodológico que nos permite obtener toda la información referente a un puesto de trabajo.
El análisis representa todo lo que impulse o implica el estudio del trabajo, es decir, consiste enobtener, evaluar y organizar la información sobre el puesto de trabajo. Determina cuales son los deberes, tareas, actividades, naturaleza del puesto y el tipo de persona (en términos de capacidad y experiencia) que debe ser contratada para ocuparlo. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los puestos para efectos de comparación.

La descripción se refiere arecoger la información obtenida en el análisis de puesto, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo, es decir, consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma organización. Es como hacer un inventario de los aspectos más relevantes de éste.
Es por ello,que, es necesario en cada organización un Análisis Y Descripción De Puestos. Ya que a través del mismo se puede ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y las tareas necesarias para cumplir de modo completo y satisfactorio con el puesto.
El análisis de puesto busca satisfacer cuatro puntos:
1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experienciaanterior, adaptación del puesto, iniciativa y aptitudes necesarias.)
2. Requisitos físicos (esfuerzo físico, capacidad visual, destreza o habilidad, complexión física necesaria).

3. Responsabilidades implícitas (supervisión de personal, material, herramientas o equipos, dinero, títulos o documentos, contactos internos o externos, información confidencial).

4. Condiciones de...