Análisis

Índice

Resumen 3
Introducción 3
Naturaleza y Dimensión del Tema 4
Marco Contextual 4
Formatos 4
Responsabilidad Social 5
Antecedentes 6
Historia 7
Planteamiento del Problema 8
Objetivos de la investigación 8
Justificación de la investigación 9
Desarrollo de la Investigación 9
Conclusiones 23
Bibliografía 24

Resumen
En el presente proyecto se desarrolla con el fin de darle allector una idea general del modelo estratégico que la empresa Bodega Aurrera lleva a cabo para el logro de sus objetivos, se identificará y analizará la forma en que se implementan las estrategias de acuerdo al modelo Porter, posteriormente brindando una opinión y recomendación sobre las prácticas estratégicas de la empresa Bodega Aurrera, así como la comparación con el modelo actual y elmodelo de Balanced Scorecard.
Introducción

Muchas organizaciones no logran tener éxito debido a que no tienen un rumbo definido o bien las estrategias adecuadas para el logro de sus objetivos. Por otro lado, podemos observar empresas que han logrado alcanzar sus metas y objetivos debido a una adecuada planeación estratégica.
La planeación estratégica es indispensable ya que permite trazar ladirección y acciones a tomar para alcanzar la misión y objetivos de una organización de tal forma que, teniendo un buen análisis de la situación de la empresa y la elección de estrategias a seguir se puede lograr que ésta sea exitosa.
¿Qué es lo que ha llevado a Bodega Aurrera ser una empresa de éxito y líder entre los supermercados? A través de este proyecto se presentará el modelo estratégico queesta cadena de supermercados ha implementado para el logro de su misión y objetivos así como su análisis y la comparación con otro modelo.

Naturaleza y Dimensión del Tema
Marco Contextual

Bodega Aurrera forma parte de Walmart de México que supo adaptarse a un mercado de consumo aún en recuperación, esta cadena comercial adoptó una estrategia de multiformato que le permitió una éxitos aexpansión.
Formatos
Estos son los formatos que actualmente se manejan en Bodega Aurrera:
Bodega Aurrera
Son tiendas enfocadas a ciudades con menos de 100,000 habitantes y áreas populares en las grandes ciudades donde no es posible ubicar un hipermercado. Manejan los productos de mayor rotación en los hipermercados de las divisiones de abarrotes, perecederos, y una selección de productos de ropa ymercancías generales. Tienen una superficie de piso de venta entre 4,500 y 5,000 metros cuadrados. Su competencia directa son tiendas como Soriana Mercado, Bodega Comercial Mexicana, Chedraui, en sus formatos Tiendas Chedraui y Super Che y Casa Ley en sus formatos Ley y Ley Express.
Mi Bodega Aurrera
Son tiendas con una superficie de ventas entre 1,000 y 1,500 metros cuadrados y estarán ubicadosprincipalmente en zonas con población de ingresos medios y bajos y que están enfocadas en lugares donde hay menos de 50,000 habitantes. Compiten principalmente con los Supermercados Soriana Express, Super Precio y Super Che de Grupo Chedraui.
Bodega Aurrera Express
Son tiendas bajo el formato de conveniencia las cuales presentan un área de superficie de venta entre 70 a 100 mts2 y operan bajo elsistema de franquicia. Sus competidores principales son Cadena Comercial OXXO del grupo FEMSA, Super City de Soriana, 7- eleven de Casa Chapa y Cadena Comercial Extra del Grupo Modelo
Responsabilidad Social

Opera con eficiencia para lograr costos bajos y poder ofrecer precios bajos a los clientes; es una empresa socialmente responsable porque actúa de manera íntegra y conforme a susprincipios; invierte en México y Centroamérica para generar empleos de calidad; trabaja con los proveedores para que crezcan con ella; privilegia la innovación; apoya la alimentación y desarrollo de comunidades marginadas; es una empresa líder donde se puede crecer; promueve el trabajo de voluntariado de sus asociados para favorecer comunidades en pobreza y esta comprometida por un planeta mejor....