Aoa2

CAPITULO 1

1. Que es FODA
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
2. Defina cada elemento de FODA
Fortaleza
OportunidadesDebilidades
Amenazas
3. Que es una ventaja competitiva
Se pregunta que calidad o atributo de la organización la separa de sus competidores y en que medida es o será diferente del resto delconjunto
4. Que es una estrategia
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella
5. Cuales son las 3 estrategiasgenéricas
Diferenciación, liderazgo en costos, concentración
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias
7. Que es el análisis FODA
Es un instrumento de ajuste importante queayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias
8. Cuales son los pasos a seguir en el análisis FODA
Hacer una lista de oportunidades externas clave de la empresa
Hacer una lista delas amenazas externas clave de la empresa
Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa
Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa
Adecuar las fuerzas internas alas oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada
Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en lacelda adecuada

Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada
Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas yregistrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada
9. Ejemplifique cada una de las estrategias FO DO FA DA
FO: invertir en la modernización del local
DO: implementar nuevos productosFA: bajar los precios
DA: dar vacaciones al personal

CAPITULO 2

1. Norma ASME
Inspección o revisión
2. Combinados
Origen de una forma o documento
3. Diagrama administrativo...