Aol-Time Warner

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
PROYECTO GERENCIA INDUSTRIAL

“Diagnostico Organizacional”

Cambios y más cambios en Aol Timer Warner

PRESENTADO POR:

Cabimas, Junio 2011

Introducción
La mayoría de las fusiones y adquisiciones son acontecimientos aislados que las empresasllevan adelante con grandes esfuerzos. Son muy pocas las empresas que repiten un proceso suficientes veces, como para desarrollar un modelo. Usualmente las fusiones no se suelen considerar como un proceso, algo que puede ser reproducido, sino como algo que hay que terminar lo antes posible para que cada cual vuelva a su trabajo cotidiano.
La tendencia a considerar las fusiones como unacontecimiento único en la vida de una empresa, es reforzada por que a menudo suelen ser experiencias penosas que producen ansiedad e incertidumbre. Generalmente puede implicar pérdida de puestos de trabajo, reestructuración de responsabilidades, truncamiento de carreras, pérdida de cuota de poder y otras situaciones que producen tensión.
Es evidente el creciente ritmo de las actividades de fusión yadquisición, sin embargo también es importante el número de fracasos. Dos de cada tres fusiones o adquisiciones fracasan en el cumplimiento de las expectativas iníciales; como consecuencia, ha despertado el interés por desarrollar modelos y compartir las lecciones aprendidas, por aquellos que experimentaron procesos de este tipo.
Cada fusión, grande o pequeña, tiene particularidades propias, y por lotanto, normalmente no existen dos fusiones iguales. Cada empresa adquirida posee una estructura única, cada una tiene su peculiar estrategia empresarial y cada una posee su propia cultura. Por muchos conceptos y modelos que surjan de transacciones anteriores o de otras empresas, no se debe olvidar que cada nuevo acuerdo es diferente.
Medida que pasa el tiempo la humanidad produceaceleradamente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna empresa puede mantener su posición competitiva actual, si continúa operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno económico en que se desarrollan actualmente los negocios mercantiles es sumamente dinámico y como tal está en continua evolución, por lo que para que subsistan con éxito surge la necesidadde irlos adecuando a las circunstancias cambiantes derivadas de esa evolución, a través de reorganización y reestructuraciones constantes. Una herramienta útil en la reestructuración de los negocios es la fusión de sociedades cuando resulta conveniente concentrar las operaciones de dos o más sociedades en una sola de ellas u otra nueva con la desaparición de las demás.
Este informe tiene comopropósito resolver la siguiente problemática:
¿Qué tipos de problemas organizacionales enfrento Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?
¿Qué pasos tomo para resolver los problemas?
¿De qué maneras una separación entre time Warner y Aol podría aumentar la efectividad de ambas? ¿Por qué podría ser mejor mantenerlas juntas en una organización?
¿Un directivo comoPittman puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Puede una persona cambiar la cultura de una organización?
¿Cuáles son los elementos de la cultura organizacional que allí se encuentran?

¿Cómo evalúa usted esa cultura organizacional?
¿Considera usted que una cultura organizacional puede incidir en la estrategia de la organización?

1. Desarrollo del informe1.1 ¿Que tipos de problemas organizacionales enfrento Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?
Lo primero es conceptualizar lo que significa fusión:

De acuerdo a lo antes mencionado la fusión o unión de las dos empresas como lo como se refiere en su concepto “Es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una...