Aol Time Warner

Universidad Del Turabo
Cayey, Puerto Rico





Cambios y mas cambios en AOL-Time Warner






Jose Bonilla Hernandez
MANA 210
Prof. Jose M. Sucart
Introduccion
En este caso de analisis vamos encontrar una union entre las empresas AOL y Time Warner. Tambien vamos a ver las culturas organizaciones de cada una de las empresas ya mencionada. Como tenia que bregar conlas situaciones interna de la empresas porque los de Time Warner querian opera a sus manera y los de AOL a su forma de opera. Las decisions tomada por Bob Pittman de seguir la cultura organizacional de AOL. Por ultimo analizaremos y contestaremos las preguntas del este caso.












1.¿Qué tipos de problemas organizacionales enfrento Bob Pittman al administrar la nueva empresaresultado de la fusión?
Bob Pittman encontró que las empresas anteriormente separadas tenían estructuras y culturas muy diferentes. Time Warner había tenido una naturaleza muy burocrática y por tanto la toma de decisiones era lenta. En cambio, en AOL, los gerentes estaban acostumbrados a los ambientes rápidamente cambiantes de la industria del internet y tecnologías de la información y portanto estaban acostumbrados a tomar decisiones en equipo y hacerlo rápidamente.
Otro problema, que encontró Pittman era buscar la mejor manera de combinar las personas y recursos de ambas empresas en forma eficaz y efectivamente para crear más productos y servicios como la televisión por internet y video a la carta para los clientes, y por tanto aumentar las ganancias. Asimismo necesitaba quelos gerentes utilicen mejor los extensos recursos de la empresa en toda la organización.
2.¿Qué pasos tomo para resolver los problemas?
Bob Pittman decidió que el modelo de organización de AOL era el que sería el más exitoso en la nueva empresa. Para ello, creó equipos de gerentes de AOL y Time Warner pero hizo responsables a los de AOL de tomar las iniciativas desarrollando una culturaorganizacional que pusiera rápidamente nuevos productos en el mercado.
Formó un equipo de gerentes de diferentes partes de la organización haciendo de la colaboración en vez de la competencia, el valor principal en la cultura organizacional. Realizó juntas con gerentes de diferentes partes y niveles de la empresa para analizar, decidir y prever como podrían crear productos o serviciosnuevos y valiosos que los clientes quisieran. Finalmente se recurrió a técnicas para diseñar y cambiar la estructura para reducir costos y acelerar la introducción de nuevos productos al mercado. Se estableció objetivos de ingresos y de ahorro de costos para sus altos directivos, ellos a su vez establecieron objetivos para sus subordinados y así sucesivamente en toda la organización.
3.¿De quemaneras una separación entre Time Warner y AOL podría aumentar la efectividad de ambas? ¿Por qué podría ser mejor mantenerlas juntas en una organización?
De acuerdo a que cada empresa dirigía su propia publicidad y podrían ser absorbidas por grandes corporaciones como Google o Microsoft para generar mayor beneficio. Sera probable mantenerlas juntas para que puedan competir con otrasgrandescorporaciones como Yahoo. Era mejor mantenerlas juntas para aprovechar lasventajas competitivas y fortalezas de cada una y disminuir así lasamenazas y debilidades de ambas. A fin de volverlas con mayorrentabilidad, para sus socios.
4.¿Compara cómo era la cultura organizacional de AOL y como era la de Time Warner y Explica cual consideras que sería más productiva en la actualidad y porque?La cultura organizacional de AOL era de ambientes rapido cambia a traves de la industria de internet y tomaban decisiones en equipo y lo hacian rapido. La cultura orgonizacional de Time Warner era de tipo burocratica y sus tomas de decisiones eran lenta. La cultura de Time Warner seria mas productiva en la actualidad ya que todo cambia a traves del tiempo y no se puede tomar decisiones...