Aol Y Times Warner

AOL Y TIMES WARNER
1) uno de los problemas era, que ambas empresas presentaban distribuciones organizacionales distintas y diferentes culturas, es decir, la times Warner de antes, estabafundamentada en el uso de la jerarquía; era de estilo burócrata, es decir, funcional y sus decisiones se tomaban demasiado lentas, no eran rápidos en las reacciones para tomar decisiones. Por otro lado en aol,sus gerentes estaban acostumbrados a los ambientes que cambiaban de manera rápida, por el hecho de que la industria del internet y ti, es un ambiente de cambios frecuentes y que necesita reaccionesrápidas para competir en el mercado. Estaban acostumbrados a tomar decisiones en equipo y a hacerlo rápidamente. Otro problema que enfrento fue que al pertenecer y conocer mejor la estructura de AOL, elestableció la estructura de esta, como la principal, factor que provoco problemas en la unión de las dos empresas en el mercado.
2) los pasos fueron la persuasión, trato de influir en vez de deimponerse, promovió el trabajo en equipo sin necesidad de competencias, implantó nuevas estructuras y proyectos a la organización para apresurar la entrada de los nuevos productos al mercado ydisminuir costos. Disipo la autoridad de los gerentes y creó objetivos desafiantes para cada gerente y cada área de la empresa.
3) de ninguna manera, pues es mejor mantenerlas juntas para rendir yaprovechar las ventajas u oportunidades y fortalezas competitivas de cada una de ellas, para reducir las debilidades y amenazas o peligros de ambas. Con el propósito de hacerlas rentable y provechosas, parasus accionistas.

Postura ética
1) podemos afirmar que la diferencia entre los dos grupos de gerentes de Johnson & Johnson y DOW CORNING reside en que al igual que la misión y la visión de laorganización, las posturas éticas, deben ser también discutidas y comunicadas con todo el personal, en todas las áreas de la empresa y se deben buscar estrategias que los guíen a hacer propios los...