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Como parte del diagnóstico del análisis FODA, se requiere que elabore lo siguiente:
1. La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES: (3 pts.)

FactoresInternos



Factores Externos
FORTALEZAS
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.
Normas de calidad en laelaboración de los productos.
Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.


DEBILIDADES
Poca motivación a los colaboradores de producción.
Falta de capacitación del personaladministrativo
No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES


Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

FO( Maxi-Maxi)1.Ofrecer nueva línea de servicios en la fabrica para poder atraer mas clientes
2.se debería de aprovechar la experiencia de los trabajadores

DO ( Mini-Maxi)


1.Crear una nueva gama deproductos

2.Utilizar material mas duradero
Amenazas


Competencia de productos similares
Inestabilidad del Mercado Nacional
Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa

FA.(Maxi-Mini)

1. Crear una promoción para crear cartera de clientes

2. hacer mas promoción a la mueblería
DA ( Mini –Mini)

1. Podríamos adquirir mas personal de servicio al cliente para teneratención personalizada

2. Ubicar sucursales mas accesibles



3. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo. (1 pt.)

Desarrollo demercado
Innovacion
Integracion vertical



4. En base a la estructura anterior, justifique su análisis. (1 pt.)

Creo que el poder tener productos o diseños que solo El Súper Mueble de Oficinapueda tener a la venta nos hace un equipo muy innovador en el mercado y poder apoyarnos en el para poder tener un crecimiento concentrado, y le podremos dar mejor atención a los clientes con la...