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Resumén
RESUMEN CAPITULO 1 
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

FODA 
¿QUES ES?
Es una herramienta muy importante que nos permite ver por medio de un cuadro la situación actual que por la que este atravesando la organización y también para realizar un diagnostico y tomar decisiones, se pueden encontrar lasfortalezas y oportunidad, debilidades y amenazas.
Se divide en dos etapas:
Etapa 1, se analiza la situación actual de la empresa y su entorno y se establecen las fortalezas, oportunidad, debilidades y amenazas.
Etapa 2, se analizar cómo podemos beneficiarnos de las fortalezas u oportunidad para que las debilidades y amenazas se minimicen.
En los elementos del FODA encontramos las ventajas y desventajasinternas como externas de la organización.

FACTORES INTERNOS
En este análisis es necesario establecer las fortalezas y debilidades internas de la organización, además se pueden señalarse puntos fuertes y debilidades, situaciones en que la organización a la que dirigimos podemos encontrar ventajas y desventajas, puntos negativos y positivos. Nos debemos enfocar en las situaciones que actualmenteestán ocurriendo y no es las situaciones pasadas o futuras. 

FORTALEZAS (F)
Factores Internos, es un componente positivo de la organización que es determinante para el logro de los objetivos de la misma. Este recurso puede ser un medio útil, una destreza que se tiene o buenas actitudes.

DEBILIDADES (D)
Factores Internos, son los componentes, recursos, habilidades y actitudes de la organizaciónque nos obstaculizan o crean una barrera el logro de los objetivos de la organización. Son aspectos negativos que nos impiden y dificultan el buen trabajo que podamos realizar.
Son los factores que nos sitúan en un lugar desfavorable frente a la competencia.

FACTORES EXTERNOS 
El entorno externo de la organización influye de gran manera en el desempeño y logro de objetivos. 
Los factores externospositivos, serian oportunidades y a los factores externos negativos serian amenazas. Se clasifican en diversos factores tales como económicos, tecnológicos, sociales, etc. Se deben analizar todos los factores externos que puedan influir en el logro de los objetivos de la empresa, para lo cual el personal encargado de la planeación, deberá estudiar a los competidores, proveedores, mercados yclientes, tendencias económicas, condiciones del mercado laboral y regulaciones gubernamentales. Se analizan las tendencias actuales y futuras.

OPORTUNIDADES (O)
Factores externos, representa una oportunidad que podemos utilizar para mejorar, aprovechar para alcanzar los objetivos de la organización. Debemos enumerar los acontecimientos que surgen en el ambiente y después determinar cuales nos puedenayudar para el crecimiento o mejora de la organización.
AMENAZAS (A)
Factores externos, se debe evitar el efecto negativo que nos genera un obstáculo para alcanzar los fines de la organización. Debemos enumerar los acontecimientos que surgen en el ambiente y posteriormente determinar aquellos que nos podrían afectar o representar una amenaza o barrera a la organización.
¿QUE ES UN ESTRATEGIA?
Es laforma de cómo lograr los propósitos estratégico, también seria la forma de alcanzar mejores resultados. Acciones que llevan consigo compromisos de énfasis y recurso para poner en práctica una misión básica.

Partes de la Estrategia Empresarial 


MATRIZ FODA 
Es el análisis del FODA que ayuda a las personas que tiene a su cargo la empresa para desarrollar cuatro tipos de estrategias:
1.Estrategias de fuerza y debilidades
2. Estrategias de debilidades y oportunidades
3. Estrategias de fuerzas y amenazas 
4. Estrategias de debilidades y amenazas 

Las estrategias FO
Se utilizan las fuerzas internas de la empresa para beneficiarse de la ventaja de las oportunidades externas. 

Las estrategias DO
El objetivo es superar las debilidades internas y aprovechar las debilidades externas.

Las...