Apa 3

1) ¿Cuales son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que presenta la situación actual de united motorcycles?

Fortalezas:
80% de ventas totales en su segmento en la región
La cantidad de modelos de motocicletas que ofrece
El numero de años en el mercado
Las escuelas de capacitación
Talleres de reparación y servicio

Debilidades:
Posibles sistemas de informacióndesactualizados y no acorde a las nuevas necesidades de la empresa.
Posibles procesos administrativos no acordes a las nuevas necesidades de la empresa
Oportunidades:
Convenios con aseguradoras del área
Nuevo mercado al ofrecer motocicletas y servicios a empresas de seguridad
Amenazas:
Violencia en la región
2) Al realizar un análisis previo, ¿que estrategias son factibles pararesponder a la problemática presentada?
Fao dao etc etc
Integración hacia delante
Importación de tecnología
Producir a bajo costo
Desarrollo de nuevo mercado
Fo
Elaborar un análisis FODA inicial de la empresa United Motorcycles S.A. elabore una matriz FODA para la formulación de estrategias con base a este análisis FODA inicial.
Factores internos Factores Externos | Fortalezas *80% de ventas totales en su segmento en la región * La cantidad de modelos de motocicletas que ofrece * El numero de años en el mercado * Las escuelas de capacitación * Talleres de reparación y servicio | DebilidadesPosibles sistemas de información desactualizados y no acorde a las nuevas necesidades de la empresa. Posibles procesos administrativos no acordes a las nuevas necesidadesde la empresa |
OportunidadesConvenios con aseguradoras del área Nuevo mercado al ofrecer motocicletas y servicios a empresas de seguridad | Estrategia FOUsar la experiencia y el conocimiento de las tendencias para atraer a los nuevos mercados Ofrecer mas talleres y tecnología Capacitar en nuevas tecnologías al personal | Estrategia DOContratar una empresa dedicada a hacer mas eficientes lossistemas de información, cambios de softwareRealizar una reingeniería de los procesos administrativos haciéndolos mas amigables y eficientes |
AmenazasViolencia en la región | Estrategia FAOfrecer motocicletas a las empresas de seguridad con un valor agregado como una cámara instalada en la motocicleta | Estrategia DAConstante capacitación al personal Ingresar en nuevos mercados extranjerosCrear un nuevo producto |

Ejercicio 2 Capitulo 2

Naturaleza de la empresa.
Venta de comida guatemalteca
Análisis Foda

Fortalezas
Presencia en todo el país
45 restaurantes
Cadena de comida guatemalteca

Debilidades
No existe estandarización de los menús
No hay estandarización en la compra de los productos
Diferentes proveedores
Equipo de cocina en mal estadoInfraestructura en mal estado
Sistemas de información aislados
No se cuenta con estados financieros consolidados

Oportunidades
Atraer a un gran número de comensales
Crecer a través de franquicias

Amenazas
Otros restaurantes ganando mercado
Perdida de clientela

Ventajas que representa para la empresa la solución de estos problemas:
1. Estandarización de los procesos operativos, de lossistemas financieros, de información y de los menús
2. Crecimiento empresarial
3. Eficiencia
4. Exploración de nuevos mercados

Estrategias que necesita el gerente respecto al problema planteado:
Factores internos Factores Externos | FortalezasPresencia en todo el país45 restaurantes Cadena de comida guatemalteca | Debilidades * No existe estandarización de los menús* No hay estandarización en la compra de los productos * Diferentes proveedores * Equipo de cocina en mal estado * Infraestructura en mal estado * Sistemas de información aislados * No se cuenta con estados financieros consolidados |
OportunidadesAumentar la participación en el mercado Crecer a través de franquicias | Estrategia FOUtilizar la presencia en todo el país para...