APA1

TAREA 2. PRODUCTIVIDAD
2.1

Materia prima por semana Q.120,000
Mano de obra por semana Q. 52,000
Unidad de sillas por semana 10,000

Calculo de productividad:
10,000 10,000 0.059
120,000+52,000 172,000

2.2
Propuestas.
1. disminuir en materia prima. En esta se está consiente que se esta degradando la calidad del material.10,000 10,000 0.065
100,000+52,000 152,000
2. a mi criterio la más conveniente es la de aumentar la producción de sillas se invierte más pero al final la empresa está produciendo más y el insumo de mano de obra se mantiene.
15,000 15,000 0.064
180,000+52,000 232,000



TAREA 3. COMUNICACIÓN
3.1Propuesta:
Para el cumplimientoal proceso de comunicación
Propongo las comunicaciones formales e informales donde tengamos métodos escritos, electrónicos, y verbales, donde el flujo de comunicación sea horizontal, descendente, ascendente y cruzado.



3.2










DIS





TAREA 4
4.1
PROPUESTA: Tipos de sistema para la mejora la productividad de la fábrica de muebles. El Súper Mueble de Oficina.Comunicación
Sistemas expertos
Almacenamiento
Sistemas de procesamiento de transacciones
CRM software para la administración de la relación con los clientes.
4.2















Ejercicio #4
En los siguientes ejercicios calcular la productividad con los datos que se le proporcionan. Compare luego los resultados obtenidos.

1. Inversión de Q 300 de mano de obra y Q700 demateriales y se producen 300 unidades o piezas.
Productividad= resultados /recursos utilizados
Productividad= 300/(300+700)=300/1000=0.3

2. Inversión de Q700 de mano de obra y Q400 de materiales y se producen 150 unidades o piezas.
Productividad= 150/(700+400)=150/1100=0.13636

3. Inversiones:
a. Mano de obra Q170000
b. Costos administrativos Q125000
c. Materiales Q600
d. Servicios diversosQ30000
e. Combustibles Q 10000
f. Unidades producidas en el periodo 200000 unidades
Productividad=200000/(170000+125000+600+30000+10000)=

200000/335600= 0.59594



4. Inversiones:
a. Recurso humano Q300000
b. Costos administrativos Q225000
c. Materiales de ofician Q300000
d. Servicios diversos Q50000
e. Servicios vendidos en el periodo 870000
Productividad=870000/(300000+225000+300000+50000)=870000/875000=0.99428

5. El número de llamados recibidos mensualmente es de 200. Estas son llamadas que deben ser atendidas y resueltas por el personal de la empresa. Los recursos utilizados en el sistema manual son los siguientes.
Papel y fotocopias Q 240 mensuales
Persona responsable del proceso Q 3250 mensuales de sueldo (incluye prestaciones)
Espacio (Q100.00 el m°2mensual), se utilizan 4 m2 de archivo, el valor total por espacio es de Q 400 mensuales.
Llamadas telefónicas, debido a que las llamadas son recibidas por los clientes no hay ningún costo por este recurso. También se realizan llamadas internas para darle seguimiento a los problemas, pero estas tampoco tienen costo.
Productividad= 200/(240+3250+400)=200/3890=0.05141







EJERCICIO #5(INFORMACION Y COMUNCACION)
1. Generación de informes mensuales del IVA al fisco
















Generación de informes mensuales del IVA al fisco; la gerencia así como el departamento de admón. Realizaran una evaluación de datos requeridos para analizarlos y estructurarlos para transmitir a los contadores los datos específicos para una realización de informe sobre egresos eingresos semanales, mensuales y anuales estos serán enviados via correo (mensajero) internet, fax, y escritos guardando copias de seguridad en los diferentes departamentos (gerencial y administrativo)
Y al final el fisco como el receptor obtendrá lo requerido.


2. Recepción y distribución de documentos en la organización




















Recepción y distribución de...