Apace Parte 4 Y 5


CURSO: Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales
HORARIO DE: 16:00 a 17:00 horas
TUTOR: ING. RENE LAVIDALIE
CEI: CETACH












ENTREGA PARTE DE 4 AL 5 APACE
CORPORACION HOTELERA NACIONAL (CHN)



Parte No. 4 - DIAGRAMA DE GANTT / DIAGRAMA PERT
Parte No. 5 - PRESUPUESTO / RETORNO DE INVERSIÓN / FLUJO DE EFECTIVO - CHN















NOMBRES: IDE CORREO
ClaudiaCarolina Camajá Recinos: 11123009 r11123009@gmail.com
Karolina Nohemí Larios Sequen 11123013 Ide11123013@gmail.com
FECHA DE ENTREGA 14/10/2014


CORPORACION HOTELERA NACIONAL

En la siguiente página se presenta un diagrama de Gantt, para mostrar bajo la línea de tiempo, el procesos de implementación de la solución propuesta a CHN el diagrama está dividido verticalmente por actividades.Actividades específicas

Tabla de Actividades
Para el Nuevo Proyecto
Tiempo en días
PREDECESORA
Planteamiento y diseño del cambio de la página web
1
----
Reunir al personal de TI para realizar cambio de diseño en la página web para facilitar el ingreso a la información
3
A
Adquisición de equipo de cómputo para la nueva base de datos.
5
A
Instalación del nuevo programa
4
C
Creación del nuevo diseñode la página web.
5
B
Ajustes y pruebas del nuevo diseño.
8
D
Capacitación al personal
3
E
Implementación
2
C
Encuestas
12
H
Entrega de proyecto
2
I

DIAGRAMA DE GANTT








DIAGRAMA DE REDES

















 
No.
Actividades
Costo
Responsable
Duración
Duración





Horas
en días
1
A
Planteamiento y diseño del cambio de la página Web
Q2,000.00
Gerente SI
1
1
2
B
Reunir al personal del TIpara realizar cambio de diseño en la pagina
0
Gerente General
24
3
3
C
Adquisición de equipo de cómputo para la Nueva base de Datos, Software
31,000.00
Gerente Financiero
40
5
4
D
Instalación del Nuevo Programa
1,000.00
Técnicos
32
4
5
E
Creación del Nuevo diseño de la página Web
5,000.00
Gerente SI
40
5
6
F
Ajustes y pruebas del Nuevo Diseño
1,500.00
Técnicos
64
8
7
G
Capacitación al Personal6,500.00
Gerentes de Línea
24
3
8
H
Implementación
0
Gerente SI
16
2
9
I
Encuesta a Clientes
3,000.00
Gerente Marketing
96
12
10
J
Entrega del Proyecto
0
Administrador Proyecto
16
2
 
 
Total de Costo del Proyecto
Q50,000.00
 
353
45














 
CORPORACION HOTELERA NACIONAL
 
 
 
CALCULO DE OCURRENCIAS
 
CALCULO DE HORGURAS
No.
Actividades
Predecesora
Consecuente
Tiempo en días
EI
EJ
LI
LJ
RCHT
HL
HI
A
Planteamiento y diseño del cambio de la página web
----
B Y C
1
0
1
0
1
X
0
0
0
B
Reunir al personal de TI para realizar cambio de diseño en la página web para facilitar el ingreso a la información
A
C
3
1
4
1
14
 
10
0
0
C
Adquisición de equipo de cómputo para la nueva base de datos. y software
A
E
5
1
6
1
6
X
0
0
0
D
Instalación del nuevo programa
C
F
4
6
10
6
14
 
4
0
0
E
Creacióndel nuevo diseño de la página web.
B
G
5
4
9
14
19
 
10
0
-10
F
Ajustes y pruebas del nuevo diseño.
D
-----
8
10
22
14
22
 
4
4
0
G
Capacitación al personal
E
------
3
9
22
19
22
 
10
10
0
H
Implementación
C
I
2
6
8
6
8
X
0
0
0
I
Encuestas
H
J
12
8
20
8
20
X
0
0
0
J
Entrega de proyecto
I
----
2
20
22
20
22
X
0
0
0
















DIAGRAMA GANT (DESPUES DE DIAGRAMA CPM PERT)



RETORNO DE LAINVERSIÓN CHN
FLUJO DE EFECTIVO



































LOS BENEFICIOS SERAN APLICADOS SOBRE LOS COSTOS ACUMULADOS
CON LOS SIGUIENTES PORCENTAJES







1
30%



2
45%



3
35%



4
55%









































CORPORACION HOTELERA NACIONAL

ANALISIS DE FLUJO DE EFECTIVO
 
 
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4






Saldo Inicial.
Q45,500.00
 
 
 
 
Ingresos 
Q144,450.00
Q412,875.00
Q473,725.00
Q984,225.00
Costos Operativos
 
Q436,000.00
Q436,000.00
Q436,000.00
Q436,000.00
Total de Costos
 
-Q291,550.00
-Q23,125.00
Q37,725.00
Q548,225.00
Flujo de Efectivo
 
-Q337,050.00
-Q360,175.00
Q322,450.00
Q225,775.00

Se ha realizado el flujo de efectivo de la corporación Hotelera nacional y si es factible realizar el proyecto obteniendo ganancias en el...