apalacanmiento

Introducción
En un mundo globalizado, de cada día los consumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes y servicios, obliga a la empresa a diseñar estrategia que las haga competitivas. Por locual se detalla a continuación una serie de conceptos así como un ejercicio práctico para su mejor comprensión.
El apalancamiento financiero se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos deoperación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de ventas supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de unaempresa honorable (se supone que todas las empresas son honorables), pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costes totales es menor que el de los ingresos, con lo que el beneficioaumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes variables).

Apalancamiento Operativo  
Apalancar significa levantar, mover algo con la ayudade una palanca (recordemos la expresión: "dame un punto de apoyo y moveré el mundo").  En la política si que tiene connotación esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las"palancas" como medio para conseguir muchos de sus objetivos.  Hablando de negocios, y cuando se comenta que una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, manteniéndose constante todo lo demás,significará que un cambio en sus ventas relativamente pequeño, dará como resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales. 
Apalancamiento Operativo (GAO)
El apalancamiento se define como lacapacidad que tiene la empresa para generar utilidades por optimizar el aprovechamiento de sus activos fijos y financiamiento recibido para generar utilidades.
El apalancamiento operativo sueledeterminarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza...