Apalamcamiento
Páginas: 3 (557 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2011
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Jorge Alzamora Márquez
¿QUÉ ES APALANCAR?
Es magnificar el esfuerzo que se aplica para crear un mayor efecto. En otras palabras es hacer mas con menos.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Es un indicador que muestra la evolución de las ganancias antes de impuestos y de intereses ante cambios en los volúmenes de venta.
Esta herramienta parte delsupuesto que los resultados financieros de una empresa son función de dos variables: 1.- La Estructura de Costos 2.- La Estructura Financiera
EL APALANCAMIENTO OPERATIVO ESTÁ DADO POR EL COCIENTE:Variación de U.A.I A.O. = Variación en las ventas
Matemáticamente seria:
Q (p - cv) A.O. = Q (p - cv) - CF
EJEMPLO:
Q: 1.000 unidades p: 20 unidades Cv: 15 CF: 1.700
RESPUESTA:Este resultado de 1,515 significa que ante una variación en el nivel de ingresos por ventas va a ocurrir una variación de 1,515 x U.A.I Esto significa que un crecimiento en las ventas del 100% trae unaumento en las UAI del 151.5% o que un aumento del 20% de las ventas, tiene in incremento del 30.30% en las UAI. O que un descenso en las ventas del 10% trae una baja en las UAI del 15.15%. Cuantomayor sea la proporción de costos fijos en los costos totales, mayor será el apalncamiento operativo.
¿ES BUENO TENER UN GRADO ALTO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO?
Depende de la situación enque se encuentre la empresa. Pensemos que existe una relación directa entre punto de equilibrio y grado de apalancamiento operativo.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Es un indicador que determinala variación en las utilidades netas por acción como consecuencia de un cambio en las utilidades antes de intereses e impuestos.
EL APALANCAMIENTO FINACIERO ESTÁ DADO POR EL COCIENTE:
Variaciónde UPA A.F. = ariación en las UAI
UPA: Utilidades por Acción UAI: Utilidades Antes de Intereses e Impuestos I: monto de intereses.
Q (p - cv) - CF A.F. = Q (p - cv) - CF - I...
Jorge Alzamora Márquez
¿QUÉ ES APALANCAR?
Es magnificar el esfuerzo que se aplica para crear un mayor efecto. En otras palabras es hacer mas con menos.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Es un indicador que muestra la evolución de las ganancias antes de impuestos y de intereses ante cambios en los volúmenes de venta.
Esta herramienta parte delsupuesto que los resultados financieros de una empresa son función de dos variables: 1.- La Estructura de Costos 2.- La Estructura Financiera
EL APALANCAMIENTO OPERATIVO ESTÁ DADO POR EL COCIENTE:Variación de U.A.I A.O. = Variación en las ventas
Matemáticamente seria:
Q (p - cv) A.O. = Q (p - cv) - CF
EJEMPLO:
Q: 1.000 unidades p: 20 unidades Cv: 15 CF: 1.700
RESPUESTA:Este resultado de 1,515 significa que ante una variación en el nivel de ingresos por ventas va a ocurrir una variación de 1,515 x U.A.I Esto significa que un crecimiento en las ventas del 100% trae unaumento en las UAI del 151.5% o que un aumento del 20% de las ventas, tiene in incremento del 30.30% en las UAI. O que un descenso en las ventas del 10% trae una baja en las UAI del 15.15%. Cuantomayor sea la proporción de costos fijos en los costos totales, mayor será el apalncamiento operativo.
¿ES BUENO TENER UN GRADO ALTO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO?
Depende de la situación enque se encuentre la empresa. Pensemos que existe una relación directa entre punto de equilibrio y grado de apalancamiento operativo.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Es un indicador que determinala variación en las utilidades netas por acción como consecuencia de un cambio en las utilidades antes de intereses e impuestos.
EL APALANCAMIENTO FINACIERO ESTÁ DADO POR EL COCIENTE:
Variaciónde UPA A.F. = ariación en las UAI
UPA: Utilidades por Acción UAI: Utilidades Antes de Intereses e Impuestos I: monto de intereses.
Q (p - cv) - CF A.F. = Q (p - cv) - CF - I...
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