apalancamiento financiero y operativo

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 1: Herramientas para el control de la gestión
APARTADO 2: Estudio práctico del Apalancamiento operativo yfinanciero
DIAPOSITIVA Nº: 4
El apalancamiento operativo

EJERCICIO RESUELTO Nº 1: Cálculo del GAO
ENUNCIADO

Suponga que se tiene la siguiente información de pronósticos para el año 20011:Capacidad de producción: 15.000 unidades
Volumen de producción y ventas: 10.000 unidades
Precio de venta unidad: 1.500 €
Cesto variable unitario: 900 €
Cesto y gastos fijo de operación: 4.050.000 €Calcular el GAO de la operación.
SOLUCIÓN

La cuenta de resultados sería la siguiente:

Ventas
- Coste variable

(10.000 X 1.500 €)

15.000.000 €

(10.000 X 900 €)

9.000.000 €

=Margen de contribución

6.000.000 €

- Costes y gastos fijos de operación

4.050.000 €

= Utilidad operacional UAII

1.950.000 €

Si utilizamos la formula (GAO = MC / UAII = (Ventas totales– Costes variables totales) /
(Margen de contribución – Costes fijos)) nos damos cuenta que el GAO para esta
proyección es de 3.077 euros.

¿Qué significa este número? Muy fácil: por cada punto deincremento en ventas (a partir
de 10.000 unidades) la utilidad operacional se incrementará en 3.077 puntos._______________________________________________________________________________________________________
HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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TOMA DE DECISIONES
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UNIDAD 1: Herramientas para el control dela gestión
¿Cómo comprobarlo?

AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN Y VENTAS:

1) Tomen la cuenta de resultado ya determinada para el nivel de ventas de 10.000
unidades.

2) Incrementen el número deunidades producidas y vendidas en un 25% (u otro
porcentaje si usted lo prefiere. No modifique el precio de venta).

3) Recuerde que si incrementa el número de unidades vendidas el valor total de...