apalancamiento financiero

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Enviar I N D I C E Introducción……………………………………………………………….3 Objetivos…………………………………………………………………..4 Justificación……………………………………………………………….5 Marco Teórico ……………………………………………………………6 Conceptos Básicos ……………………………………………………...7 Análisis del Equilibrio …………………………………………………..8 - 9 Punto de Equilibrio Operativo………………………………………… 9 - 10 Otras Aplicaciones deAnálisis de Equilibrio………………………….10 - 11 Limitaciones del Análisis de Equilibrio………………………………...11 Apalancamiento y sus tipos…………………………………………….12 - 20 Conclusión………………………………………………………………..21 Anexos ……………………………………………………………………22 Bibliografía………………………………………………………………..23INTRODUCCIONVivimos en un mundo globalizado, donde cada día los consumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes y servicios, loscuales obligan a las Empresas a diseñar estrategias que las haga competitivas. En este proceso el gerente financiero juega un papel muy importante ya que es el responsable de presentar estrategias que permitan definir y deducir un modelo para que las organizaciones planeen mejor sus utilidades en el periodo. Por esta razón es importante conocer acerca del tema de Análisis de Equilibrio y Apalancamientolo cual nos presenta una serie de modelos que nos permite maximizar las utilidades en la EmpresaOBJETIVOSOBJETIVO GENERAL Estudiar los modelos que las organizaciones utilizan para decidir la planeación de utilidades en el periodo.OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer la forma de aplicación de las herramientas que permiten la toma de decisiones en relación a las cantidades a producir o vender cuando sonindustrias o numero de servicios a prestar, si son Empresas de Servicios Seleccionar la herramienta adecuada que permita a la Empresa la toma de decisiones sobre opciones financieras.JUSTIFICACIONEn la actualidad, las empresas que ofrecen bienes y servicios están en la constante búsqueda de herramientas que les permita incrementar sus ingresos; por lo que en el presente trabajo se planteanestrategias que les permitirán ser más competitivas, siempre y cuando el Gerente Financiero, quien juega un papel muy importante en las empresas y quien deberá tomar las decisiones más conveniente en relación a su producción, comercialización o servicios, fundamentalmente con estrategias de costos.
MARCO TEORICOPara comprender el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costosy gastos que intervienen en el proceso productivo. Esto para operarlo adecuadamente, siendo necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.Cuestionándonos:• ¿Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? •Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?Relacionando el capital propio y crédito invertido en una operación financiera, reduciendo el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menorflexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.El apalancamiento es una herramienta que la empresa utiliza para producir y vender, incluyendo las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria paraproducir y satisfacer las demandas del mercado.Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero; cuando el objetivo es producirlo.
CONCEPTOS BASICOSPUNTO DE EQUILIBRIOEl punto de equilibrio conocido también como Ratios Financiero es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las...