Apalancamiento Operativo y Financiero

Páginas: 2 (449 palabras) Publicado: 19 de abril de 2011
ENSAYO
EL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO.

El apalancamiento no es más que una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar este apalancamiento se divide endos:
1. Apalancamiento operativo
2. Apalancamiento financiero.
El apalancamiento no se puede definir como bueno o malo, pues esto depende del manejo que se le dé y de los factores que en elmomento presente la empresa.
En el caso del apalancamiento operativo dentro de la sustitución de costos variables por costos fijos, se debe tener en cuenta lo que realmente necesita la empresa y enqué momento se deben producir los cambios o sustituciones para no afectar la situación económica de la empresa y poder generar un beneficio económico y no una pérdida o incremento del costoinnecesario. Si una empresa tiene un alto porcentaje de costos fijos tiene un alto grado de apalancamiento operativo, cualquier cambio en las ventas afecta el ingreso en la operación, mide que tan sensibles sonlas utilidades de empresa a los cambios en el volumen de ventas (entre menos sean las ventas menor serán las utilidades), esto se refleja en el momento de calcular las utilidades de la empresa antesde los intereses y los impuestos (UAII), decimos que (UAII) será mayor si se generan menos costos de operación fijos y variables.
En cuanto al apalancamiento financiero Se considera como unaherramienta, técnica o habilidad del administrador, para utilizar el costo por el interés Financiero para maximizar utilidades netas por efecto de los cambios en las utilidades de operación de una empresa(la empresa recurre a deuda preferentemente que a capital común de accionistas para financiar su empresa).
Esto se debe a que el obtener financiarse a largo plazo con deuda es más barato quefinanciarse con capital común de accionistas, ¿por qué?... se trata de algo muy simple, el riesgo que corre un accionista al invertir es mayor y por ende serán mayor sus intereses, no quiere decir que el...
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