Apalancamiento Operativo

BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
FACULTAD EN CONTADURIA PUBLICA
DHTIC

APALANCAMIENTO OPERATIVO

Equipo:
Ivonne Rojas León
Perla Marina Romero Salazar
Mercedes Yazmín Serrano C.Sandra Silva Díaz

INTRODUCCIÓN


En el mundo de los negocios hay una serie de
decisiones que son ineludibles con independencia
en el sector en que la empresa opere o la
actividad principal ala que se dedique. El
siguiente ensayo pretende dar a conocer la
importancia del uso que tiene el apalancamiento
operativo en una empresa y los beneficios que con
esto se logra.

CONCEPTO DEAPALANCAMIENTO
El uso de costos fijos en un intento por incrementar (o
apalancar) la rentabilidad (DOL).

Sustitución de Costos Variables por Costos Fijos que da como
consecuencia mayores nivelesde Producción.

Modelo de planeación financiera, que tiene por objeto medir
el riesgo de operación para aprovechar al máximo los
resultados de los cambios en las ventas, sobre las utilidades
deoperación, para tomar decisiones y alcanzar
objetivos.”(Perdomo Moreno 2° edición pag. 57).

- Rentabilidad

: aumentan la utilidad disponible para
los accionistas.

El apalancamiento
afecta-Riesgo

incertidumbre que se asocia a
la capacidad de la empresa
para cubrir sus obligaciones
de pago fijo.

Un ejemplo de la aplicación de apalancamiento
operativo se encuentra en laindustria
aeronáutica donde una gran parte de los costos
totales son fijos. Estos costos incluyen cosas como
la depreciación de edificios y equipos, seguros,
impuestos sobre la propiedad, parte de lascuentas globales de servicios públicos y una parte
del costo de la administración.
Los costos variables varían en forma directa

con el nivel de producción.


EJEMPLO DE APALANCAMIENTOOPERATIVO EN
UNA EMPRESA.


Antes de un cambio en las
ventas:
Empresa F Empresa V
Ventas
Costos de operación

Empresa
2F

$10,000

$11,000

$19,500

Fijos (FC)

$7,000

$2,000...