APALANCAMIENTO OPERATIVO





INGENIERÍA
EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ENSAYO APALANCAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO

Materia:

FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES

Presenta:
PEREZ CALIXTO LUZ ALEJANDRA

Asesoro:
CP.PEDRO GALINDO PEÑA

Fecha:
11 DE NOVIEMBRE DE 2014


APALANCAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO
El apalancamiento es la relación entre el capital propio de la empresa y crédito invertido en unaoperación financiera. Una de sus ventajas es que multiplica la rentabilidad.
El apalancamiento es una herramienta que utiliza un a organización para utilizar el costo por interés financieros y asímaximizar utilidades netas por efecto de los cambios en las utilidades de la organización.
Con la implementación del apalancamiento se logra maximizar el rendimiento de una empresa.
Es una estrategiafinanciera, el apalancamiento operativo se refiere a cuando los costos variables se convierten en costos fijos, es cuando una empresa produce más unidades disminuyendo los costos variables para tener unamayor ganancia.
El apalancamiento operativo se relaciona con el análisis del costo, volumen y utilidades.
El Punto de indiferencia operativa es la intersección de dos alternativas que se enfrentanúnicamente ene le área de costos y el punto de indiferencia operativo es el punto en donde los costos de un alternativa son iguales a los costos de otra alternativa de inversión.
Comprar o hacer es unaaplicación dl punto de indiferencia operativo, se refiere a las alternativas que tenemos, ver cual nos conviene más. Este indica los rangos en que convienen uno y otro.
El grado de apalancamientooperativo se aplica a partir de la existencia de costos de operación fijos en el flujo de ingresos de una empresa, el apalancamiento operativo se define como la manera de emplear los costos fijos paraaumentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las utilidades de operación.
El apalancamiento financiero es el efecto que se produce en la rentabilidad de la empresa como consecuencia del...