APALANCAMIENTO

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad nacional experimental Rafael maría Baralt
Cabimas edo. Zulia































Realizado por:










Introducción



Vivimos en un mundo globalizado, donde cada día los consumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes yservicios, los cuales obligan a las Empresas a diseñar estrategias que las haga competitivas. En este proceso el gerente financiero juega un papel muy importante ya que es el responsable de presentar estrategias que permitan definir y deducir un modelo para que las organizaciones planeen mejor sus utilidades en el periodo. 

Por esta razón es importante conocer acerca del tema de Análisis deEquilibrio y Apalancamiento lo cual nos presenta una serie de modelos que nos permite maximizarlas utilidades en la Empresa













Esquema



1. Apalancamiento operativo
Importancia del apalancamiento operativo
Métodos para el análisis del equilibrio operativo.

2. Apalancamiento financiero
Importancia del apalancamiento financiero
Métodos para el análisis delequilibrio financiero.

3. Apalancamiento total
Importancia del apalancamiento total.

4. Presente un ejemplo de los tipos de apalancamiento.

5. Control de inventarios
Definición, e importancia.

6. Decisión financiera de corto plazo
Planeación
Fuente de financiamiento a corto plazo
Estrategias.





















1. Apalancamiento operativo:


Se entiendepor apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto de depreciación.  Generalmente estas inversiones se hacen con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, comopor ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminución en la estructura de costos de la empresa.


El apalancamiento, también denominado efecto palanca, mide las consecuencias que las variaciones de ciertos costes fijos provocan sobre las variaciones en el resultado empresarial. En función del tipo de coste cuyo efecto se quiere medir se diferencia entre dos tipos de apalancamiento: eloperativo y el financiero, según se analice el efecto de los costes fijos operativos, en el primer caso, o el de los costes fijos financieros, en el segundo, sobre el resultado empresarial.


El apalancamiento operativo indica la relación existente entre las ventas y sus utilidades antes de intereses e impuestos. El apalancamiento financiero en cambio, examina la relación existente entre lasutilidades de una compañía antes de impuestos e intereses y las ganancias netas disponibles para el pago de los dividendos de los accionistas comunes. Esto puede apreciarse de una mejor forma en el siguiente formato del estado de resultados, en el que se delimita con claridad las bases de partida del apalancamiento operativo y financiero.




















Importancia delapalancamiento operativo:



Es de vital importancia ya que ofrece a la comunidad científica y al ámbito empresarial una herramienta útil que permita cuantificar el verdadero efecto del apalancamiento operativo en la variación del resultado de la empresa.

Este nuevo modelo intenta superar los graves inconvenientes detectados en las formulaciones señaladas con anterioridad, ya que por una parteno está subordinado al cumplimiento de premisas restringentes, y por otra se extiende al caso de multi-producción.


Es importante ya que permite tecnificar los procesos productivos permite incrementar la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad. Cuando los resultados son óptimos y los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos totales unitarios deben disminuir y,...