Apalancamiento

APALANCAMIENTO
“uso de costos fijos con el fin de incrementar la utilidad o rentabilidad de la empresa”
Es la capacidad que tiene la empresa de emplear activos o fondo de costos fijo con elobjetivo de maximizar las utilidades de los accionistas.
EL APALANCAMIENTO EFECTO
Riesgos: incertidumbre que se asocia ala capacidad.
Rentabilidad: aumenta utilidad disponible.
TIPOS DE APALANCAMENTOOperativo: relación que existe entre los ingresos por venta de la empresa y sus utilidades o ganancias antes de impuestos.
Financiero: es la relación que existe en las utilidades ganancias antesde intereses e impuestos y la ganancia disponible para accionistas.
Total: es el efecto combinado de los dos apalancamientos anteriores.

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos por ventas

(-)costo deventas
Utilidad bruta
(-) gastos de operación
Utilidad antes de impuestos
(-)intereses

Utilidad antes de impuestos
(-) impuestos
Utilidad después de impuestos
(-) dividendos por accionespreferentes
Utilidad disponible para acciones comunes

Apalancamiento operativo


Apalancamiento financiero

APALANCAMIENTO OPERATIVO
CASO 1 CASO2
-50% +50%
Ventas(en unidades) 1500000000300000000 450000000
Ingresos por ventas 27000000 540000 81000000
(-)Costos de operación 15000000 30000000 45000000
(-)costos de operación 12000000 12000000 12000000
Utilidad antes de impuestos0 120000000 24000000
100% + 100%



Medición de grado de apalancamiento operativo

GAO=(∆%UAII)/∆VENTAS
GAO=(100%)/(500%)= 2 CON NIVEL DE VENTAS BASE
Determinar el GAO de la empresaX S.A de C.V que fabrica un producto cuyo precio unitario es de $200 que le ocasiona costos variables $120 actualmente sus costos fijos de operación se ubican en 200,000,000 se pide calcular la UAIIpara un nivel de ventas de 250,000,000 500,000,000 y 750,000,000 unidades y el punto de equilibrio operativo.
CASO 1 CASO2
-50% +50%
Ventas(en unidades) 250000 500000 750000
Ingresos por...