apalancamiento

Páginas: 4 (789 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2014
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA
JULIO GARAVITO
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Si los precios permanecen constantes, entre mayor sea el margen de contribución unitario de un producto,mayor será el punto de equilibrio operativo de la compañía.
Falso. El punto de equilibrio es la razón entre el costo fijo y el margen de contribución. Entre mayor el margen menor el punto deequilibrio.
Una compañía experimentará una reducción del punto de equilibrio al reducir su costo variable unitario. De la misma forma, la compañía experimentara una reducción del GAO al incrementar su costofijo .Falso. Un aumento en el costo fijo refleja un aumento en la GAO.
El grado de apalancamiento operativo (GAO) mide la sensibilidad de la utilidad neta ante cambios en las ventas. Asi por ejemplo,si las ventas se incrementan en 1%, se espera que una compañía apalancada operativamente experimente un incremente¿o mayor al 1% en su utilidad neta.
Verdadero una empresa apalancada operativamentetiene un índice mayor a 1. Lo cual indica que la relación entre % de cambio en la utilidad neta sobre la el porcentaje de ventas es mayor que 1 es decir el cambio en la utilidad es mayor que el cambioen el porcentaje de ventas para una empresa apalancada operativamente.
El grado de apalancamiento operativo (GAO) calculado para un nivel de ventas igual al punto de equilibrio operativo de unacompañía es igual a cero, puesto que a este nivel de ventas, un incremento en las ventas de la compañía no incide en cambios en su utilidad operacional.
Verdadero. Justamente en el punto el punto deequilibro el cambio en ventas resulta en una utilidad operacional cero. Sin embargo un cambio en ventas mas alla del punto de equilibrio si influiría en la utilidad operacional.
Ejercicio 2 maestrossusheros SAS es una empresa financiada completamente con capital de accionista (en la actualidad cuenta con 200 accionistas). Sus ganancias mensuales, después de impuestos, son de $ 24.000 sobre ventas...
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