Apalancamiento
Páginas: 8 (1829 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2013
CORPORACION ACERO AREQUIPA S.A
Historia
Fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y en 1983 inauguramos nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadasy alambrones.
De carpintería metálica.
y obtuvieron importantes premios, en 1997 la Certificación ISO 9002 para nuestros procesos en nuestra planta de Pisco, y meses más tarde para nuestra planta de Arequipa.
En 1996 invertimos 16 millones de dólares en tecnología de vanguardia y pusimos en funcionamiento nuestra moderna planta de hierro esponja en Pisco, para mejorar la calidad de nuestrosaceros En el año 2002 invertimos 9.5 millones de dólares en la automatización de 2004, realizamos una inversión de 14.5 millones de dólares para la implementación de nuestra nueva línea de producción de alambrón.
2004, realizamos una inversión de 14.5 millones de dólares para la implementación de nuestra nueva línea de producción de alambrón.
VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
Grupo siderúrgico líderen el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada.
MISIÓN
Mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.
Protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país eincrementando el valor generado para nuestros accionistas.
NUESTROS MERCADOS Y CLIENTES
La empresa, se ve reflejada en la entrega de un producto de calidad, en el momento oportuno y con un adecuado servicio de pre y posventa. Pero también en el desarrollo e implementación de programas de capacitación para nuestros clientes.
En el Perú, Aceros Arequipa satisface los requerimientos de los sectores deconstrucción, metal mecánica -ligera y pesada-, minería, arquitectura, decoración y carpintería metálica. A nivel internacional, nuestros productos se distribuyen en Bolivia para atender esos mismos sectores. A Canadá exportamos periódicamente la barra helicoidal, dirigida al sector minero; y empresas de Venezuela, Chile, Ecuador y Brasil compran frecuentemente barras calibradas para el sector metalmecánico.
RESUMEN HECHO POR TUNY ZUNIGA WERNNER BRIHAN
APALANCAMIENTO FINANCIERO
La decisión que se tome sobre la estructura de financiación de una empresa tiene mucho que ver con la opinión que se tenga acerca de las consecuencias, positivas o negativas, por el uso de la deuda. Con cierta frecuencia se oyen comentarios del tipo de “la manera más sana de crecer en el negocio es,exclusivamente, a través de los recursos generados por el mismo”, o bien “cuanto menos deuda tengamos, mejor y más saneado tendremos el negocio”, sin olvidar el conocido de “tener deudas es malo, ya que al final acabas trabajando para los bancos”.
MEDICIÓN DEL GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF)
El apalancamiento financiero es simplemente usar endeudamiento para financiar una operación. Tansencillo como eso. Es decir, en lugar de realizar una operación con fondos propios, se hará con fondos propios y un crédito. La principal ventaja es que se puede multiplicar la rentabilidad y el principal inconveniente es que la operación no salga bien y se acabe siendo insolvente.
Es útil pensar en el apalancamiento operativo como aquel que afecta de un modo principal el lado izquierdo delbalance general, y en el apalancamiento financiero, como aquel que afecta el lado derecho del mismo.
BALANCE GENERAL
|ACTIVOS |PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE |
|Apalancamiento |Apalancamiento |
|Operativo...
Historia
Fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y en 1983 inauguramos nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadasy alambrones.
De carpintería metálica.
y obtuvieron importantes premios, en 1997 la Certificación ISO 9002 para nuestros procesos en nuestra planta de Pisco, y meses más tarde para nuestra planta de Arequipa.
En 1996 invertimos 16 millones de dólares en tecnología de vanguardia y pusimos en funcionamiento nuestra moderna planta de hierro esponja en Pisco, para mejorar la calidad de nuestrosaceros En el año 2002 invertimos 9.5 millones de dólares en la automatización de 2004, realizamos una inversión de 14.5 millones de dólares para la implementación de nuestra nueva línea de producción de alambrón.
2004, realizamos una inversión de 14.5 millones de dólares para la implementación de nuestra nueva línea de producción de alambrón.
VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
Grupo siderúrgico líderen el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada.
MISIÓN
Mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.
Protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país eincrementando el valor generado para nuestros accionistas.
NUESTROS MERCADOS Y CLIENTES
La empresa, se ve reflejada en la entrega de un producto de calidad, en el momento oportuno y con un adecuado servicio de pre y posventa. Pero también en el desarrollo e implementación de programas de capacitación para nuestros clientes.
En el Perú, Aceros Arequipa satisface los requerimientos de los sectores deconstrucción, metal mecánica -ligera y pesada-, minería, arquitectura, decoración y carpintería metálica. A nivel internacional, nuestros productos se distribuyen en Bolivia para atender esos mismos sectores. A Canadá exportamos periódicamente la barra helicoidal, dirigida al sector minero; y empresas de Venezuela, Chile, Ecuador y Brasil compran frecuentemente barras calibradas para el sector metalmecánico.
RESUMEN HECHO POR TUNY ZUNIGA WERNNER BRIHAN
APALANCAMIENTO FINANCIERO
La decisión que se tome sobre la estructura de financiación de una empresa tiene mucho que ver con la opinión que se tenga acerca de las consecuencias, positivas o negativas, por el uso de la deuda. Con cierta frecuencia se oyen comentarios del tipo de “la manera más sana de crecer en el negocio es,exclusivamente, a través de los recursos generados por el mismo”, o bien “cuanto menos deuda tengamos, mejor y más saneado tendremos el negocio”, sin olvidar el conocido de “tener deudas es malo, ya que al final acabas trabajando para los bancos”.
MEDICIÓN DEL GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF)
El apalancamiento financiero es simplemente usar endeudamiento para financiar una operación. Tansencillo como eso. Es decir, en lugar de realizar una operación con fondos propios, se hará con fondos propios y un crédito. La principal ventaja es que se puede multiplicar la rentabilidad y el principal inconveniente es que la operación no salga bien y se acabe siendo insolvente.
Es útil pensar en el apalancamiento operativo como aquel que afecta de un modo principal el lado izquierdo delbalance general, y en el apalancamiento financiero, como aquel que afecta el lado derecho del mismo.
BALANCE GENERAL
|ACTIVOS |PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE |
|Apalancamiento |Apalancamiento |
|Operativo...
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