Apalancamiento

Páginas: 3 (501 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2015




Catedra: sistemas de información gerencial

Catedrático: Ing. Santos Adrián Gómez Hernández

GRUPO – 06

Estudiante: William Alexander Castro Ramos

Carnet: CR102310

Trabajo: Puntos deapalancamiento







San Salvador, 30 de Agosto de 2015

Aplacamiento.

Lo primero para poder comprender este tema, lo ideal es comenzar con una conceptualización de este término, para después comenzar adesglosarlo, para una mejor compresión.

El apalancamiento:
Es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, esto como manera muy generalizada

Es la relación entrecrédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamientotambién aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.

En el entendimiento de los términos que estamosestudiando, es una herramienta por medio de la cual las empresas pueden impulsar sus operaciones o finanzas para poder conseguir sus metas, aunque al que recalcar que al ser una herramienta, laempresa no está exenta de poder salir perjudicada, con su uso, ya que el punto de equilibrio de las empresas se ve afectado y debido a esto la empresa puede llegar a la insolvencia.

Existen tres tipos deapalancamiento financiero, operativo y total.

Apalancamiento financiero:
Este consiste en el uso de deuda para poder comprar activos, esto para no usar dinero de las operaciones, lo cual sesubdivide en tres tipos:

Apalancamiento Financiero Positivo: Cuando la obtención de fondos proveniente de préstamos es productiva, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activosde la empresa, es mayor a la tasa de interés que se paga por los fondos obtenidos en los préstamos.

Apalancamiento Financiero Negativo: Cuando la obtención de fondos provenientes de préstamos es...
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