Apalancamiento

Índice3.1 Concepto De Apalancamiento3.2 Apalancamiento Operativo.3.2.1analisis De Equilibrio Operativo.3.2.2 Grado De Apalancamiento Operativo.3.2.3 Riesgo Operativo.3.3 Apalancamiento Financiero.3.3.1análisis De Equilibrio Financiero.3.3.2 Grado De Apalancamiento Financiero.3.3.3 Riesgo Financiero.3.4 Apalancamiento Total.3.4.1 Análisis De Equilibrio Total.3.4.2 Grado De ApalancamientoTotal.3.4.3 Riego Total
3.1 CONCEPTO DE APALANCAMIENTO.
El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a lainsolvencia o incapacidad de atender los pagos.
El apalancamiento resulta del uso de los activos de costos fijos o fondos, ello con el fin de aumentar los rendimientos de los propietarios de la compañía.
Existen dos niveles de apalancamiento:
Los niveles altos de apalancamiento donde se nota el incremento en las utilidades y el riego.
El decremento en el apalancamiento da como consecuencia unadisminución de la utilidad y el riego.
3.2 APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología.Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero.
3.2.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIOOPERATIVO
El análisis de equilibrio, el cual es denominado análisis de costo-volumen-utilidades. Se emplea por la empresa para:
Determinar el nivel de operaciones necesario con el fin de cubrir todos los costos relativos a estas.
Evaluar rentabilidad asociada con los diferentes niveles de ventas.
Sirve para medir el grado de apalancamiento operativo de una compañía. Se define como el nivel deproducción o nivel mínimo de ventas que es necesario para que la empresa sea capaz de cubrir sus costes fijos. Este punto o cantidad no significa necesariamente que la empresa gane dinero, ya que después de cubrir costes fijos hay que atender el resto de los gasto sin incluir los no financieros. Matemáticamente se define como el resultado de dividir el total de costes fijos por el precio de venta deproducto menos los costes variables empleados para producirlo.
El punto de equilibrio operativo es el nivel de ventas necesarias para cubrir todos los costos de operación.
3.2.2 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO.
El Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) es una medida numérica del apalancamiento operativo de la empresa. Y se emplea con la siguiente operación:
GAO :CAMBIO PORCENTUAL EN UAIICAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
El apalancamiento operativo surge cuando el cambio porcentual en las UAII, que resulta de un cambio porcentual dado en las ventas, es mayor que el cambio porcentual en esta. Esto significa que, en tanto el GAO sea mayor que 1, hay apalancamiento operativo.
Recordando que las variaciones de UAII y VENTAS deben ser a futuro.
Otras fórmulas alternativas derivadas de:
Enel caso de se tiene el grado de apalancamiento a Q unidades.
En el caso de se tiene el grado de apalancamiento a S Ventas.
Recordando que: son unidades producidas y vendidas. son unidades con las que se logra el equilibrio (ver Análisis del punto de equilibrio).
Son costos fijos son costos variables.
Es el precio por unidad. Son los costos variables por unidad. Ventas/producción en...