Apalancamiento

APALANCAMIENTO,
PUNTO DE
EQUILIBRIO

APALANCAMIENTO
Apalancar significa levantar, mover algo con la
ayuda de una palanca (recordemos la
expresión: "dame un punto de apoyo y
moveré el mundo").  En la polítca si que tene
connotación esta palabra: la astucia de los
dirigentes ha hecho importante las "palancas"
como medio para conseguir muchos de sus
objetvos. 

APALANCAMIENTO
Hablando de negocios,y cuando se comenta
que
una
empresa
tene
un
alto
apalancamiento operatvo, manteniéndose
constante todo lo demás, significará que un
cambio en sus ventas relatvamente pequeño,
dará como resultado un gran cambio en sus
utlidades operacionales. 

APALANCAMIENTO
Se refiere a los efectos que tienen los
“Costos Fijos” sobre el rendimiento de los
accionistas, se entiende por costos fijos
aquellos queno aumentan ni disminuyen
ante el cambio de las ventas.
Estos
pueden ser operativos como los derivados
de las compras y la operación de la
propiedad planta y equipo o Financieros
como los derivados de las deudas.

APALANCAMIENTO
Por lo general el apalancamiento genera
mas rendimiento y riesgos.
Muchos
riesgos empresariales están fuera de control
de los administradores, pero si pueden
mitigar losriesgos
asociados con el
apalancamiento.
Los administradores
pueden limitar el efecto del apalancamiento
adoptando estrategias que dependen en
mayor medida de los costos variables que
de los fijos.

APALANCAMIENTO
Por ejemplo una empresa que toma la
decisión de producir sus propios productos
invierte en fabricas, las que funcionen o no
generan costos fijos, mientras que si toma
la decisión desubcontratar la producción,
sus costos son variables, estos suben o
bajan según la demanda.

APALANCAMIENTO
Los administradores influyen en el
apalancamiento con sus decisiones acerca
de como recaudar dinero para operar la
compañía, el monto del apalancamiento en
la estructura de capital (mezcla de la deuda
a largo plazo y capital patrimonial) puede
variar significativamente su valor al variar elrendimiento y el riesgo.

APALANCAMIENTO
Cuanto mayor es el monto de la deuda que
emite una compañía, mayores son los
costos del reembolso, y estos costos se
deben pagar independientemente como se
vendan los productos de la empresa.

Tipos Básicos de
Apalancamiento
• Apalancamiento operativo:
se refiere a la relación
entre los ingresos por ventas de la empresa y sus
utilidades antes de intereses eimpuestos, UAII.
• Apalancamiento financiero: se refiere a la relación
entre la UAII de la empresa y sus ganancias por acción
común, GPA
• Apalancamiento total: se refiere a la relación entre los
ingresos por ventas de la empresa y las GPA.

Análisis del punto de
equilibrio
A veces llamado análisis del costo-volumenutilidad, es utilizado por la empresa:
1)Para determinar el nivel de operacionesnecesario para cubrir todos los costos y
2)Para evaluar la rentabilidad asociada con los
diversos niveles de ventas.

El punto de equilibrio operativo es el nivel de ventas
necesario para cubrir todos los costos operativos.
En ese punto, las utilidades antes de intereses e
impuestos equivalen a 0.
El primer paso para encontrar el punto de equilibrio
operativo es clasificar el costo de ventas ylos gastos
operativos en costos operativos fijos y variables.
Los costos fijos son una función de tiempo, no del
volumen de ventas y, por lo común, son
contractuales; por ejemplo, la renta es un costo fijo.
Los costos variables varían directamente con las
ventas y son una función de volumen , no de tiempo;
por ejemplo, los costos de envío son costos variables.

Método Algebraico
Utilizando lassiguientes variables, podemos
convertir la porción operativa del estado de
resultados, en la formula que se muestra aquí
abajo.
P = precio de venta por unidad
Q = cantidad de ventas en unidades
CF= costo operativo fijo por periodo
CV= costo operativo variable por unidad

UAII= (P x Q) – CF – (CV x Q)

APALANCAMIENTO OPERATIVO, COSTO
Y ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Simplificando la ecuación...