Apalancamiento

APALANCAMIENTO

Como en la física, apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo en una dirección se traduzca en un incremento más que proporcional en los resultados. Es importante conocer, y saber manejar, esta suerte de malabares financieros, porque hacen parte de las herramientas que pueden utilizarse con éxito en la planeación financiera.
Las diversas formasde apalancamiento son todas herramientas que pueden coadyuvar a la mejor eficiencia de la empresa. Todas producen resultados más que proporcionales al cambio en la variable que se modifica, pero todas aumentan el riesgo de insolvencia, por cuanto elevan el punto de equilibrio. Su uso, por consiguiente, tiene que ser muy bien analizado, incluso a la luz de factores no financieros.

Elapalancamiento también es definido como la estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar de una empresa.

Resultado del empleo de activos o fondos de costo fijo para incrementar al máximo los rendimientos para los dueños de la empresa.

Cuando el apalancamiento aumenta, aumenta el rendimiento y riesgo de la empresa; cuando el apalancamiento disminuye, disminuye el rendimientoy riesgo de la empresa.

↑ del apalancamiento = ↑ rendimiento y riesgo
↓ del apalancamiento = ↓ rendimiento y riesgo

La cantidad de apalancamiento que existe en la “estructura capital” de la empresa afecta de manera significativa su valor al afectar al rendimiento y riesgo.

Debido al efecto del apalancamiento en el valor es de suma importancia que el Administrador Financiero conozcacomo medir y evaluar el mismo, en particular al tomar las decisiones de la estructura de capital.

Los tipos de apalancamiento son:

* El Operativo
* El Financiero
* El Total


Ventas
Costo de Ventas GAO
Contribución Mg
Costos Fijos

GATUtilidad Operativa
Costo de Financiamiento
Utilidad Gravable GAF
Provisiones, ISR, PTU
Utilidad Neta

APALANCAMIENTO OPERATIVO

El apalancamiento operacional aparece en el proceso de modernización de las empresas. Estas sustituyen mano de obra por equipos cada díamás complejos. En este camino, el operario que antaño manejaba una fresadora se convierte hoy en un técnico, o hasta en un ingeniero, que programa y opera una máquina con control numérico computarizado, que realiza múltiples operaciones con gran precisión y rapidez. Los costos variables bajan, pues decrece el número de obreros tradicionales, se disminuye el desperdicio, se gana tiempo, se mejora lacalidad y se reduce el trabajo. Los costos fijos se incrementan, porque la máquina necesita soporte de ingenieros, de sistemas, de mantenimiento, etc. También aparece el cargo por depreciación, y los intereses inherentes a la deuda en que se incurrió para comprarla, o, en su defecto, los costos de oportunidad de dicha maquinaria.
Se dice que una empresa tiene un alto grado de apalancamientooperativo cuando un alto porcentaje de los costos totales es fijo. En lo que corresponde a la empresa, un alto grado de apalancamiento operativo significa que un cambio en ventas relativamente pequeño, dará como resultado un gran cambio en ingreso de operación.
Es importante manifestar que el apalancamiento operacional juega un papel muy representativo en el desarrollo económico de una empresacomercial, por ello, el administrador debe permanentemente actuar en función de disminuir los costos fijos, lo cual redunda en beneficios económicos que al final del ejercicio, se ven reflejados en el estado de resultados.

ANALISIS DEL EQUILIBRIO OPERATIVO

Ratio que sirve para medir el grado de apalancamiento operativo de una compañía. Se define como el nivel de producción o nivel mínimo de...