Apalancamientos






INTRODUCCION




En un día globalizado, donde cada día los consumidores tienen acceso a gran cantida de bienes y servicios, obliga a las empresas a diseñar estrategias que las hagacompetitivas.
El ilustre profesor de Harvard Porter en los planteamientos en los entornos que hace en sus libros habla principalmente de dos tipos de decisiones que el considera que son fundamentalespara la supervivencias de las organizaciones, las estrategias de costo y las estrategias de diferenciación; el Gerente financiero juega un papel muy importante en la primera que está muy relacionadacon que se trataran en los siguiente capítulos






APALANCAMIENTO OPERATIVO

El GRADO DE APLANCAMIENTO OPERATIVO de una empresa se define como el efecto multiplicador o que hace la empresa delos costos fijos de operación. Se puede determinar como el cambio porcentual en las utilidades antes de intereses e impuestos resultante de un cambio porcentual en las ventas (producción):G.A.O. = Cambio Porcentual en EBIT .
Cambio porcentual en las Ventas
G.A.O. = (∆ en EBIT/ EBIT) / (∆ Ventas/ Ventas)
 
G.A.O. = Cambio Porcentualen EBIT = UAII
Cambio porcentual en las Ventas
G.A.O. = (∆ en EBIT= UAII/ EBIT= UAII)
(∆ Ventas/ Ventas)

Ejemplo:
Suponga que los costos variables parala empresa son 3 millones para un nivel de ventas de 5 millones.
Luego, CV/Ventas = 3/5 = 0,6 = 60%
Imagine ahora que las ventas aumentarán un 10%, vale decir, 5,5 millones, mientras los CF = 1millón se mantienen al igual que la participación relativa de los CV.
Se reparte $ 150.000 en dividendos preferentes
SOLUCION DE EJERCICIOMientras mayor sea el grado de apalancamiento operativo de la empresa, mayor será la amplificación de los cambios en las ventas...