Aparato digestivo

EJERCITO NACIONAL
JEFATURA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
ESCUELA DE SUBOFICIALES “SARGENTO INOCENCIO CHINCÁ”
ITECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA MILITAR
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS EMPLEO EFICIENTE DE LOS RECURSOS I

DOCENTE: ROSA ANGELA ZAPATA MORENO
TEMA: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO

COMPONENTES DE LA FORMULACIÓN DE A PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de formulación de planeación estratégicacomprende el desarrollo secuencial de las siguientes fases:
1. La elaboración de la filosofía de la Institución, expresada en su declaración de visión y misión.
2. El análisis del ambiente:
Entorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la Institución, a fin de identificar las oportunidades y amenazas. El entorno puede ser subdivido en entorno general, referido a las tendencias globales dela sociedad; y el entorno específico, referido a las circunstancias particulares del sector, ámbito o segmento relevante para la organización.
El análisis de la realidad interna de la Institución, cuya finalidad es determinar las fortalezas y debilidades.
En términos generales, el análisis del ambiente operativo interno comprende el diagnóstico de los recursos, capacidades y aptitudes centralesde la organización.
3. La determinación de los objetivos estratégicos generales y específicos y la selección de estrategias y cursos de acción fundamentados en las fortalezas de la organización y que, al mismo tiempo, neutralicen sus debilidades, con la finalidad de aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.

1. MISIÓN

El ejercicio de definir la misión está circunscrito alámbito de decisiones directivas, en los más altos niveles de responsabilidad organizacional. Este proceso implica la definición de los productos finales o estratégicos y los resultados por los cuales la organización debe responder a sus usuarios y a la ciudadanía. Formular la misión, tiene que ver con las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos, qué hacemos, para quiénes y qué efectos o resultadosfinales esperamos?
La misión es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.
En el proceso de PE la fase relativa a la misión puede consistir en un ejercicio de definición de la misma o bien derevisión o actualización en el caso que ya exista.

Una correcta declaración de misión permite:
• Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propósito en toda la organización.
• Proporcionar un marco de referencia para todas las decisiones importantes que tome el equipo directivo, así como las otras unidades de la organización.
• Obtener el compromiso de todos los trabajadores através de una comunicación clara de la naturaleza y el concepto que forman la razón de ser de la organización.
• Atraer la comprensión y el apoyo de entidades y personas externas que sean importantes para el éxito de los proyectos y actividades de la organización.

A. Redacción de la misión

La redacción de una misión, puede ser tan larga o tan breve como el equipo a cargo de su definición lo creaconveniente.
Sin embargo, su lectura debe permitir a todos los interesados (la propia institución, los usuarios, los ciudadanos, el Ministerio de Hacienda, el Congreso, etc.) comprender ¿cuál es la esencia o especificidad del quehacer institucional? (lo que le confiere identidad a la institución) y que justifica públicamente su existencia.
Un primer paso para la construcción de la misión esrevisar el mandato legal de creación de la entidad/programa, éste delimita sin duda lo que se espera que la entidad/programa entregue de acuerdo a los recursos proporcionados.

En el caso de unidad organizativa (departamento, área) dentro de una organización mayor, la elaboración de la misión debe considerar siempre la misión del nivel organizacional más alto al que corresponda. Esto, permite...