Apartado tecnico de negocio de ventanas

Localización óptima de la planta

De acuerdo a nuestro estudio de mercado y en base al análisis que hemos realizado consideramos que la ubicación de nuestra empresa de servicios de limpieza de ventanas, con el nombre de “Stars of the cleaning” es la idónea, teniendo en cuenta la cercanía con nuestros principales clientes, nuestros costos de traslado para proporcionar el servicio (norecorreríamos grandes distancias), la distancia de nuestra principal y más fuerte competencia (no es tan cercana), cercanía con nuestros proveedores de materia prima, ya sea localmente o en El Paso, Texas, ambas opciones satisfacen nuestras necesidades.

Método de localización por puntos ponderados

Factores Peso relativo % Alternativas de ubicación
Ubicacion elegida B C
Proximidad aproveedores y clientes 40 9 7 6
Costos Laborales 20 8 8 8
Transporte / traslado 40 9 8 5
Puntuación total 26 23 19

Considerando esta puntuación de acuerdo a la ponderación que le dimos a los factores, fue que decidimos la ubicación para nuestra empresa en Av. Teofilo Borunda, considerando que la opción B se refiere a la Zona Centro de la ciudad, esta Zona es muy antigüa, aunque hay grandes edificiosy algunas plazas comerciales, observamos que los comerciantes de esa área no pagarían por el servicio de limpieza de ventanas, ya que apenas y pueden subsistir, y la opción B se encuentra al Sur de la ciudad, este sector tampoco pagaría por este tipo de servicios, aun tratándose de edificios y plazas comerciales, es por eso que decidimos enfocarnos al sector de mayor plusvalía en la actualidad.Punto de vista de Nacional Financiera (banca de desarrollo):

Este tema te dará los conceptos para formar los escenarios pertinentes para la ubicación óptima de un negocio.
La ubicación de la empresa es demasiado importante como para que se decida casualmente o solo con base en preferencias personales. Hacerlo así es jugar con fuego. Las corporaciones importantes están consientes de ello.En ocasiones les toma varios años evaluar los pros y contras de una ubicación cuando quieren reubicar o expandir sus instalaciones. En este caso invertir tanto tiempo tal vez no sea factible, incluso no es aconsejable. Sin embargo, el mismo enfoque científico que les sirve a las empresas grandes puede funcionar para las pequeñas.
Descripción de proceso productivo
En nuestro servicio, el procesoinicia con la adquisición de los productos liquido (como lo son windex, cloro), también necesitaremos comprar franelas, jergas, paños para cristales, atomizadores para líquido, jalador, esponjas. Una vez teniendo recurriremos a rentar los instrumentos necesarios para poder realizar nuestro trabajo.
Se iniciara con la llamada del cliente y se le preguntara el tamaño del edificio para determinarel número de empleados a mandar y el costo del mismo.
Se procederá cada mañana repasar las rutas donde realizaremos las limpiezas, en los vehículos brindados por los socios se pondrá todo el equipo necesario para evitar contratiempos. Se llegara con el cliente y se verificara que todo este apto para poder acomodar las maquinas o equipos que se requieran.
Primero se limpiara las ventanas depolvo, para así pasar a la limpieza con windex o con nuestro limpiador especial que contendrá agua, alcohol isopropilico, amoniaco, detergente. Una vez puesto esto, con un jalador se procederá a retirar el jabón y todo aquello utilizado al final con una jerga se quitaran residuos y el supervisor de obra procederá a checar que el trabajo se haya hecho en base a las exigencias del cliente.
Para realizarlas operaciones en nuestro servicio se contara con 3 supervisores de obra y empleados de acuerdo a lo que se desee limpiar.
Se hará rotación en esos procedimientos con el fin de evitar que unos sientan que se les han dejado el trabajo pesado. Y también sepan un poco de todo en caso de que algunos de sus compañeros llegara a faltar.
Diseño de planta
En nuestro terreno se proporcionara el...