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MOMENTO 3
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
JULIO CESAR VELOSA CASTAÑEDA
CC 1.116.248.599
GRUPO COLABORATIVO
100500_27
TUTOR
HECTOR HERRERA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
CEAD PALMIRA
8 JULIO DE 2015
INTRODUCCIÓNEl objetivo principal de este trabajo es que el estudiante identifique e integre los conceptos de losfundamentos de la administración a través de casos y así poder comprender las habilidades, los tipos papeles y roles que un administrador debe enfrentar en el entorno laboral.


Tabla de contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc423991711 \h 2Objetivos PAGEREF _Toc423991712 \h 3Objetivo general PAGEREF _Toc423991713 \h 3Objetivos específicos PAGEREF _Toc423991714 \h 4DESARROLLO DE LAACTIVIDAD PAGEREF _Toc423991715 \h 5Descripción del caso PAGEREF _Toc423991716 \h 51. Evalúa e identifica el problema PAGEREF _Toc423991717 \h 62. Plantea hipótesis frente a las causas del problema PAGEREF _Toc423991718 \h 63. Cuáles serían las alternativas de soluciones PAGEREF _Toc423991719 \h 64. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo PAGEREF _Toc423991720\h 65. Cómo aplicaría las funciones gerenciales en el caso planeado PAGEREF _Toc423991721 \h 66. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso y cuales se debe aplicar en la actualidad. PAGEREF _Toc423991722 \h 67. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores que se debe emplear en el caso planteado. PAGEREF _Toc423991723 \h 68. De acuerdo con el caso, cuál es el reto de laempresa en el entorno mundial 9. Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto? PAGEREF _Toc423991724 \h 6Conclusiones PAGEREF _Toc423991725 \h 7REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS PAGEREF _Toc423991726 \h 8
Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
DESARROLLO DE LA ACTIVIDADDescripción del caso
empezaba la década de los años setenta cuando llegó a colantajenaro pérez gutiérrez, gerente general, un médico veterinario, zootecnista y microbiólogo, quien estaba convencido de que el secreto del negocio era dignificar la labor del campesino y llevar a los productos lácteos hasta los más altos estándares. En sus inicios, colanta recibía 5.000 litros de leche diarios, cantidad que se ha multiplicado por 500. la cooperativa con cerca de 7.000 afiliados; lecompra a más de 14.000 productores desde un litro de leche, una de las pruebas más fehacientes de que el cooperativismo bien entendido y administrado puede ser una solución para mantener el agro. Pero en la actualidad, con los nuevos tratados internacionales como el tlc, que empiezan a atender al mercado colombiano, que hoy alcanza cerca de 6.000 litros de leche anuales de una población de 7´400.000vacas, ha generado una sobreoferta que parece hacer inviable el negocio lácteo en un país donde el consumo per cápita de este producto está alrededor de los 62 litros por año. Sumado a esto la tasa de cambio, que hoy se cotiza por debajo de los $1.800, le pasa factura, como a otros sectores de la economía y este caso a la empresa de colanta.

De acuerdo con el caso anterior, realizar:
Evalúa eidentifica el problema
La Sobreoferta debido al tratado de libre comercio,el cual ha dejado a un lado el cooperativismo nacional que promovía jenaro pérez Gutiérrez (gerente general colanta), lo cual ha perjudicado directamente al sector lechero colombiano.
La tasa de cambio que para esa época se encontraba alrededor de $1,800 (actualmente se encuentra en $2,670.79)
Plantea hipótesisfrente a las causas del problema
Colombia con el fin de mostrarse competitivo comercialmente ha generado tratados como el de libre comercio (TLC) haciendo de esto un sofisma distractor al que se le ha denominado desarrollo comercial e industrial, dejando a un lado al patrimonio nacional que son los campesinos.
Hay que reconocer que el problema aumenta cada vez más por La falta de sentido de...