Apendicitis

Perfil de Subdirector/a Administrativo/a Hospital Barros Luco - S.S. Metropolitano Sur ____________________________________________________________________________________________

I.

PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por el Consejo: 20-09-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Fernando Martínez

SUBDIRECTOR/A ADMINISTRATIVO/A HOSPITAL BARROS LUCO SERVICIO DESALUD METROPOLITANO SUR

1. REQUISITOS LEGALES

Título Profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años en el sector público o privado.
Fuente Legal: Art. 2ºdel DFL Nº 34 de 18 de Julio de 2008 del Ministerio de Salud.

2. ATRIBUTOS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO FACTOR PROBIDAD Capacidad para conducirse conforme a parámetros de probidad en la gestión de lo público, e identificar conductas o situaciones que pueden atentar contra tales parámetros. Capacidad para identificar y aplicar estrategias que permitan fortalecer estándares de transparencia yprobidad en su gestión y métodos de trabajo idóneos para favorecerlas.

DESCRIPCIÓN A1. VISIÓN ESTRATÉGICA A2. GESTIÓN Y LOGRO A3. RELACIÓN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIÓN DE REDES A4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS A5. LIDERAZGO A6. INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD A7. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

PONDERADOR 10% 20% 10% 15% 20%

10% 15%

1

Perfil de Subdirector/a Administrativo/a Hospital BarrosLuco - S.S. Metropolitano Sur ____________________________________________________________________________________________

DICCIONARIO DE ATRIBUTOS 1. VISIÓN ESTRATÉGICA Capacidad para detectar y comprender las señales sociales, económicas, tecnológicas, culturales, de política pública y políticas del entorno local y global e incorporarlas de manera coherente a la estrategia institucional de unestablecimiento autogestionado en red asistencial, alineándose con las directrices entregadas por el Ministerio y el Servicio de Salud

2. GESTIÓN Y LOGRO Capacidad para orientarse al logro de los objetivos y resultados en forma oportuna y eficiente, seleccionando y conduciendo personas, delegando, generando directrices, planificando, diseñando, analizando información, movilizando recursosorganizacionales, controlando la gestión, sopesando riesgos e integrando las actividades de manera de lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de los compromisos institucionales adquiridos así como en el alcance de la misión y funciones de la organización. Se valorara contar con al menos 3 años de experiencia en cargos de dirección, gerencia o jefaturas de equipos de trabajo quele permitan dirigir y gestionar una organización de complejidad y envergadura equivalente al hospital a su cargo. 3. RELACIÓN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIÓN DE REDES Capacidad para identificar a los actores involucrados y generar las alianzas estratégicas necesarias para agregar valor a su gestión y/o para lograr nuevos resultados interinstitucionales, así como gestionar las variables y relacionesdel entorno que le proporcionan legitimidad en sus funciones. Capacidad para comunicar oportuna y efectivamente lo necesario para facilitar su gestión institucional y afrontar, de ser necesario, situaciones nuevas y/o críticas. 4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS Capacidad para identificar y administrar situaciones de presión, contingencia y conflictos y, al mismo tiempo, crear solucionesestratégicas, oportunas y adecuadas al marco institucional público. 5. LIDERAZGO Capacidad para generar compromiso de los funcionarios/as del Hospital, así como también de su equipo de trabajo y el respaldo de las autoridades superiores para el logro de los desafíos de la Institución. Capacidad para asegurar una adecuada conducción de personas, desarrollar el talento, teniendo presente una cultura...