Apertura Al Cambio

Apertura al cambio:
3 significados diferentes:
1) Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje así como también se define como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Al principio essólo una comprensión intelectual, un concepto incorporado en la mente. Pero a veces es preciso mucho tiempo mucho tiempo para que ese nuevo conocimiento penetre en las emociones y en el corazón. Si bien la comprensión intelectual es decisiva, el cambio sólo puede producirse y completarse cuando lo que se comprende por vía intelectual es captado emocionalmente y comienza a penetrar cada vez más hondoen la psiquis.
2) La apertura al cambio es la capacidad de enfrentar con mente abierta las diversas circunstancias, para evaluar si se requieren nuevas acciones o renovaciones que permitan el avance en la dirección deseada.
Una de las competencias personales que más ayudan a los individuos y a las organizaciones a desarrollarse es ésta a la que nos estamos refiriendo: la apertura al cambio.
Laya muy conocida frase “lo único constante es el cambio”, nos recuerda que todo está en continua transformación. Observemos además que “cambiar” es un verbo, es decir, implica movimiento, pero también supone un procedimiento porque en lo posible cada cambio debe planearse, ejecutarse y evaluarse, para extraer la riqueza de la experiencia.
Pensamos en cambiar cuando identificamos una necesidad o unaoportunidad de mejora. En consecuencia miremos ahora si realmente estamos abiertos a recibir todo aquello que la vida nos ofrece, a pasarlo por nuestro filtro interno, por nuestro corazón, para luego decidir qué queremos hacer, hacia dónde queremos ir y qué es lo que nos conviene hacer en un momento dado, como personas y como empresa.
Cuando vayamos a efectuar un cambio, preparémonos observandoque tenga sentido para nosotros, que sea coherente con nuestras metas y objetivos, porque a veces lo asumimos…con gran entusiasmo o resistencia… pero si no tenemos en cuenta cómo nos afectará a mediano o largo plazo, posiblemente nos desviaremos del camino que queremos llevar. Algunos autores, como Kurt Lewin, dicen que para cambiar es necesario recorrer tres pasos o fases: descongelamiento,cambio y re-congelamiento o lo que es lo mismo: diagnóstico, cambio y consolidación.
Cambiar por cambiar no tiene sentido ni valor, pero cambiar cuando hay razones valederas para hacerlo, cuando vamos a mejorar, cuando entendemos el beneficio que nos trae, definitivamente marca una diferencia entre el hoy y el mañana.

3) La apertura al cambio y una actitud madura y corresponsable, son imprescindiblespara recuperar valores como la lealtad, la confianza, la solidaridad, y la tolerancia, entre otros, que sólo se pueden traducir en hechos tangibles, mediante el ejercicio conjunto de las partes.
En el ámbito de los negocios, la Misión, la Visión y el Código de Ética, sin importar el tamaño de la empresa, no son esquemas estáticos administrativos. Por el contrario, indican los valores que danidentidad al ente colectivo, y que los individuos hacen suyos. Los japoneses, desarrollaron una visión con la que son plenamente congruentes, y que expresa esa dimensión de la apertura al cambio y una actitud trascendente. Constituyen y forman empresas para la toda la vida. La apertura al cambio y la actitud, hacen posible el establecimiento de alianzas estratégicas para un crecimiento económico,hacen posible asociaciones rentables y productivas, y sin duda, hacen posible recuperar la seguridad y la paz pública.



Fundamentos filosóficos de apertura al cambio:


El enfoque tradicional vs los nuevos enfoques del proceso de cambio:



Las expectativas, preocupaciones y juicios en proceso de cambio:
Los cambios siempre están presentes durante el transcurso de la vida, estos nos hacen crecer...