Apertura Empresaria

Introducción


La ciudad de huetamo carece de lugares atractivos donde una persona pueda pasar un rato agradable para divertirse sanamente es por ello que se decide emprender la construcción de un cinema la cual estará estructurada de la siguiente manera
Contara con 3 salas, una tienda de dulces y comidas con tres ventanillas para la comodidad del cliente, una taquilla, unestacionamiento baños para hombre y mujeres con tres retretes cada uno, y tres lava manos esto tocado mas a fondo durante el desarrollo del proyecto.
La ejecución de una empresa como esta traerá beneficios a la ciudad atrayendo a más empresarios a invertir en proyectos atractivos para la población haciendo que esta se modernice matando poco a poco la ignorancia, forjando nuevos estilos de vida ya queabren fuentes de empleo, con esto crese el comercio y por tanto la economía en la ciudad.
En el mando de la empresa estarán tres subgerentes, administrativo, material y de recursos humanos estos con sus debidos subordinados formalizando aun mas dicha empresa.
Se tomaran los principales puntos de la administración que son planeación, organización, dirección y control.



Laejecución de esta empresa contara con varios puntos importantes que debe llevar una administración tocándolos a detalle como los son los principios administrativos con esto dejo en claro que la dirección de la empresa será basada en la escuela clásica.
Donde empezare por especializar al personal en la parte donde desempeñaran su cargo para la mejor producción del mismo donde también se le daráautoridad a personas de mando por niveles para el cumplimiento de trabajo o la buena ejecución, en la empresa se contara con una normatividad a seguir para todo el personal al igual que el orden de esta misma de cada cosa en su lugar como los son la dulcería y la taquilla.
La planeación de esta que en proyectar en forma consistente una acción a futuro tomando en cuente los pros y los contra de estamisma.
El objetivo de mi empresa es que al estar bien establecida para el 20 de junio del 2009 y poder colocar más cinemas en distintos puntos del país empezando con ciudades pequeñas que cumplan con los requisitos establecidos por la empresa esto último contemplado para el 23 de abril del 2012 planeando que para la fecha del 1 de julio del 2011 este recuperada la inversión a la empresa, lasreglas fijadas para el objetivo son las sig.:
Mercadotecnia se pretende incrementar el número de ventas con el ahorro de productos y para la parte de recursos humanos pretende motivar la moral del personal para que se trabaje con más motivación en ellos mismos y exista mayor productividad para una mejor eficiencia.
La empresa contara con reglas internas para todo el personal las cuales son:* Puntualidad en los horarios
* El respeto al personal
* Cumplimiento de las órdenes de sus jefes
* Respetar su nivel jerárquico
* Respeto y buen trato al cliente
* Mantener en buen estado su área de trabajo
* Cumplir con el uniforme
* Estar aseado personalmente

El horario para mi empresa seria de 9 am a 12 am pera esto contare con un personal de27 personas para la función de todos los horarios el personal está dividido en:

1 recursos humanos
1subgerente administrativo
1subgeternte material
1 contadores
1 recibir producto
2 proveedores
1 atenciones a clientes
2 mantenimientos
4 taquillas
4dulceria
6 aseo
2 publicidades
1 velador


En seguida le muestro un esquema con los respectivoshorarios del personal de mi empresa:

Día | 9:00-4:30 | 4:30-12:00 |
Lunes | 2 aseo 1 publicidad 2 dulcería 2 taquilla 1mantenimiento | 1 contador 2 aseo 2 dulcería 2 taquilla 1mantenimiento |
Martes | 2 aseo 1 publicidad 2 dulcería 2 taquilla 1mantenimiento | 1 contador 2 aseo 2 dulcería 2 taquilla 1mantenimiento |
Miércoles | 2 aseo 1 publicidad 2 dulcería 2 taquilla...